この記事の結論
- 選考は段階ごとに、採用担当が見ているものが違います。 同じ準備を全部の段階でくり返すより、段階に合わせて変えるほうが通りやすくなります
- ESとWebテストは「会ってみたいか」「基礎学力があるか」、1次面接は「落とす理由がないか」、2次・最終面接は「採用する理由があるか」を見ています
- 従業員1,000人以上の会社の採用倍率は、中央値で8倍でした（届け出ている966社）。どこかの段階で落ちるのは当たり前で、落ちた段階から対策を選ぶのが近道です
この記事は、元メガバンクの採用担当（当サイト運営者）が、選考の各段階で見てきたことを整理したものです。段階ごとの対策記事へ、ここから進めます。
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1. 選考の流れと、それぞれで見られているもの
| 段階 | 採用担当が見ているもの | まず読む記事 |
|---|---|---|
| 準備 | 自分と会社が合うかを、自分で説明できるか | 自己分析のやり方 |
| ES（書類） | 短い時間で、会ってみたいと思えるか | エントリーシートの書き方 |
| Webテスト | 一定の基礎学力があるか（足切り） | SPIとは |
| グループディスカッション | 初対面の人と、議論を前に進められるか | グループディスカッションの3つの型 |
| 1次面接 | 落とす理由がないか（ネガティブチェック） | 面接の自己紹介 |
| 2次・最終面接 | 採用する理由があるか／一緒に働きたいか | 面接で見られているもの |
| 落ちたとき・内定がないとき | 次の1社で取り返せるか | 企業が不合格の理由を教えない理由 |
| 内定のあと | 誠実に、早く連絡できるか | 内定辞退の伝え方 |
この整理は、当サイトがまとめたものです。会社によって段階の数や順番は違います。
採用倍率のくわしい集計は大企業の採用倍率にまとめています（出典：厚生労働省「職場情報総合サイト しょくばらぼ」）。
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2. 準備：自分と会社が合うかを、自分で説明できるか
| 記事 | 内容 |
|---|---|
| 自己分析のやり方 | 経験を書き出し、大事にしたいことを言葉にする |
| 企業研究のやり方 | 志望先の数字（働き方・年収）を自分で確かめる |
| 業界研究のやり方 | 15業種の働き方を1枚で比べる |
| OB訪問のやり方と質問 | 調べても出てこないことを聞く |
| インターンは選考に直結するか | 1day・短期・長期で見られていること |
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3. ES（書類）：短い時間で、会ってみたいと思えるか
| 記事 | 内容 |
|---|---|
| エントリーシートの書き方 | 1枚3分で読まれる前提で書く |
| ガクチカの書き方 | 4つの型と「なぜできたか」 |
| 自己PRの書き方と例文 | 「証明された」と判断される線 |
| 志望動機の書き方と例文 | 志望度より、経験とのつながり |
| 強みの一覧と長所・短所の答え方 | 12の要素から選ぶ |
書いたESが、志望先の評価軸から見てどう読まれるかは、ESカルテで確かめられます。
ESを書いたら
自分のESが、どの力を伝えているかを確かめる
経済産業省の社会人基礎力12要素で、伝わっている力と、根拠が見つからない力を返します。根拠として引用できる一文がない力は「判定不能」と出るので、書いたつもりで書けていない場所が分かります。
ESを分析する（無料・登録不要）—
4. Webテスト：一定の基礎学力があるか（足切り）
| 記事 | 内容 |
|---|---|
| SPIとは | 企業は点数を何に使っているか |
| Webテスト・適性検査の種類 | 提供会社が公表していることだけで整理 |
| 学歴フィルターは本当にあるのか | SPIが実質の関門になる理由 |
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5. グループディスカッション：初対面の人と、議論を前に進められるか
| 記事 | 内容 |
|---|---|
| グループディスカッションの3つの型 | 司会は評価されない |
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6. 1次面接：落とす理由がないか（ネガティブチェック）
Luke一方で、採用人数の多い会社の1次面接は、ほぼネガティブスクリーニングと思ったらいいと思います。SPIやESで一定以上の能力はあるだろうと認められた人が1次面接に来て、実際にコミュニケーション能力がちゃんとあるか、見た目が清潔か。これはダメだよね、というものを弾くのが1次面接の役割です。なので、相手の採用人数を見て、1次面接の役割を考えておけるといいかもしれないです。
| 記事 | 内容 |
|---|---|
| 面接の自己紹介 | 30秒・1分・3分の例文 |
| 面接の準備と緊張しない方法 | 身だしなみ・当日のふるまい |
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7. 2次・最終面接：採用する理由があるか／一緒に働きたいか
Luke2次面接は、最終面接官への説明が必ず必要になるので、ある程度ロジックを作って、なぜこの人を最終面接に上げたのか、がないといけません。なので、会社のバリューや評価基準に照らし合わせて、この人はこういう人ですよ、というのをちゃんと選考していくケースが多いのが2次面接です。
Luke最終面接は2次面接と大きく変わらないけれど、それを楽しそうに話せるか、自信を持って話せているか、といった、ちょっと違った要素が必要になってきます。魅力的な人かどうか。ロジックよりはフィーリングに変わっていく、というところですね。
| 記事 | 内容 |
|---|---|
| 面接で見られているもの | 1次・2次・最終で変わる評価 |
| 選ばれる理由のつくり方 | 「落とす理由はないが、採用する理由もない」をなくす |
| 面接の逆質問 | 段階別の例30個 |
| 面接の手応えが当てにならない理由 | 感触を決めているもの |
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8. 落ちたとき・内定がないとき：次の1社で取り返せるか
助手：はづき最終面接で落ちてしまったときは、どう捉えればいいのでしょうか？
Luke世の中に何万社と新卒採用をやっている会社がある中で、受けられるのはその中の本当に何十社かしかないじゃないですか。だから、そもそも新卒採用というもの自体が、結構運要素が強いんですよね。最終面接で落ちたときは、合わなかった、ともう割り切りましょう。
Luke運要素強すぎて、もはやガチャじゃないですかこれ
助手：はづきガチャは言い過ぎです、でも割り切りは大事ですね
| 記事 | 内容 |
|---|---|
| 企業が不合格の理由を教えない理由 | 2次面接で落ちる理由・再応募 |
| 就活の勝ち筋 | 運の要素が強い勝負で勝率を上げる |
| 早く内定を取る4つの手段 | 先に別の内定を持つ |
27卒で内定がない人は27卒で内定がないとき、28卒でこれから始める人は就活は何から始める？から読んでください。
持ち駒を増やすなら
1つ目の内定を、最速で取りにいく
企業のほうから声がかかるので、本選考より早い時期に接点ができます。エントリーなしで選考に進めることもあります（企業によります）。
逆求人の使い方を見る—
9. 内定のあと：誠実に、早く連絡できるか
| 記事 | 内容 |
|---|---|
| 内定辞退の伝え方 | 電話の文例と、オワハラへの対処 |
| エージェント経由の内定を断るとき | 揉めない連絡の順番 |
| 就活メールの書き方と文例 | 返信・お礼・日程調整 |
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よくある質問
選考対策は何から始めればいいですか？
自己分析とES（ガクチカ・自己PR）からです。 ESで書いたことが、そのまま面接で深掘りされます。時期の目安は就活は何から始める？にまとめています。
1次面接は通るのに、2次で落ちます。
2次面接は「採用する理由があるか」を見る段階です。 自己PRが、その会社が大切にしていることにつながっているかを見直してください（第7章の選ばれる理由のつくり方）。
最終面接で何度も落ちます。
最終面接は相性の要素が強い段階です。 準備で変えられる部分と、変えられない部分を分けて考えてください（第7章の面接で見られているもの）。
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- 就活は何から始める？（1つ上の学年の実績）
- ESの書き方
- 面接で採用担当は何を見ているか
- ガクチカの書き方
- 自己PRの書き方と例文
- 志望動機の書き方と例文
- SPIとは｜企業は点数を何に使っているか
- 面接の逆質問｜評価される質問の作り方
- 就活の勝ち筋の見つけ方
出典
- 厚生労働省「職場情報総合サイト しょくばらぼ」（採用倍率の集計。当サイトが集計）
- 各段階の見方は、当サイト運営者（元メガバンク採用担当）の経験によるものです
この記事のグラフは、出典を書いていただければ自由にお使いいただけます（グラフ・表のご利用について）。
