三浦工業（機械・証券コード 6005）の業績・年収・働き方を、有価証券報告書の5年分（2022年3月期〜2026年3月期）と、会社が厚生労働省に届け出た値で確かめました。決算月は3月で、国際会計基準（IFRS）です。数字の読み解きには、元メガバンクの採用担当で会計士でもある当サイト運営者のLukeが加わっています（数字の読み方）。
この記事の結論
- 三浦工業は、愛媛県松山市で1927年に創業した、工場などで使うボイラ（お湯や蒸気をつくる装置）の会社です。売上収益（売上）は1,435億円→2,687億円と、5年で87.2％増えました。
- 大きく増えたのは2025年3月期で、2024年5月に米国のボイラメーカー Cleaver-Brooks社を買収したためです。
- 本業のもうけ（営業利益）は194億円→309億円と、5年続けて増えています。2026年3月期は過去最高益でした。
- 平均年収は733.9万円（2026年3月期・3,540人・平均40.6歳）。三浦工業は持株会社ではなく、日本でボイラをつくり、売り、メンテナンスする人たちの平均で、前の期より4.2％増えています。
- 月平均残業は24.3時間、有給休暇の取得率は74.0％です（届出値）。
この記事は、会社が公表した資料の数字だけで書いています。口コミサイトの評判は使っていません。
1. 三浦工業の業績5年｜売上収益・営業利益・純利益
| 決算期 | 売上収益 | 営業利益 | 純利益 | 自己資本比率 | 連結従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022年3月期 | 1,435億円 | 194億円 | 142億円 | 73.1％ | 6,070人 |
| 2023年3月期 | 1,584億円 | 219億円 | 169億円 | 73.3％ | 6,135人 |
| 2024年3月期 | 1,597億円 | 231億円 | 194億円 | 75.0％ | 6,059人 |
| 2025年3月期 | 2,513億円 | 253億円 | 229億円 | 46.4％ | 7,729人 |
| 2026年3月期 | 2,687億円 | 309億円 | 276億円 | 51.0％ | 7,896人 |
売上収益は、ほかの会社の「売上高」にあたります。純利益は「親会社の所有者に帰属する当期利益」、自己資本比率は有価証券報告書の「親会社所有者帰属持分比率」です。億円未満は四捨五入しました。2025年3月期の純利益は、2026年3月期の有価証券報告書で見直した後の値です。
- 2025年3月期：2024年5月に、米国のボイラメーカー The Cleaver-Brooks Company, Inc.（Cleaver-Brooks社）を1,265億円で買収しました。売上収益は57.4％増の2,513億円になりました。
- 2026年3月期：Cleaver-Brooks社の業績が1年分入ったこと（前の期は10.5か月分）や、国内のボイラ・メンテナンスが堅調だったことで、6.9％増の2,687億円でした。Cleaver-Brooks社だけで売上収益は782億円あります。
- 買収の前：売上は1,435億円→1,584億円→1,597億円と増えていました。2024年3月期の伸びが0.8％と小さいのは、ランドリー機器のアイナックス稲本が子会社でなくなり、売上に入らなくなったためです。
助手：はづき2025年3月期に、売上が急に大きく増えています。何があったんですか？
Lukeアメリカのボイラの会社、Cleaver-Brooks社を買ったからなんです。会社を買うと、その会社の売上がまるごと足されます。だから「買った分」と「もともとの伸び」を分けて見ればOKですよ。
2. 本業のもうけは5年続けて増加
- 営業利益は194億円→219億円→231億円→253億円→309億円と、5年続けて増えました。2026年3月期は22.1％増で、会社は「いずれの利益も過去最高益を更新」と書いています。
- 売上に対する営業利益の割合（営業利益率）は、2025年3月期に14.4％から10.1％に下がりました。買収した会社の分が入って原価率（売上のうち、つくるのにかかった費用の割合）が4.3ポイント上がったことや、買収にかかった費用（22億円）があったためです。
- 2026年3月期は、人件費などは増えましたが、買収の費用が減ったことと増収で、利益率は11.5％に戻ってきました。
助手：はづき売上が増えたのに、利益率が下がった年があるのはどうしてですか？
Luke会社を買った年は、買うための費用などが一度にかかるからなんです。それでも営業利益は5年続けて増えていて、2026年3月期は309億円です。もうける力は上がっている、と見ておけば十分ですよ。
3. どこで稼いでいるか｜日本国内が柱、メンテナンスが強み
| 地域 | 主な中身 | 売上収益（2026年3月期） | セグメント利益（2026年3月期） | 連結の従業員 |
|---|---|---|---|---|
| 日本国内 | ボイラ・水処理機器・船用の機器などの販売とメンテナンス | 1,388億円 | 215億円 | 4,394人 |
| 米州 | Cleaver-Brooks社など。ボイラの製造・販売・メンテナンス | 913億円 | 103億円 | 1,704人 |
| アジアその他 | 韓国・中国・ドイツ（CERTUSS社）などのボイラ販売とメンテナンス | 386億円 | 39億円 | 1,798人 |
出典：有価証券報告書 第68期「経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」「従業員の状況」。セグメント利益は、会社を買ったときに生じた償却費などと買収の費用を除いた利益です。億円未満は四捨五入。
- 2026年3月期から、事業の区分け（セグメント）を「機器販売」「メンテナンス」の区分から、地域別の3つに変えました。
- 売上収益のうち、メンテナンスは927億円です。有償保守契約（ZMP）など、売ったボイラをその後も点検・保守して得る収入です。
- 古い区分で見た2025年3月期は、国内メンテナンス事業のセグメント利益が124億円で、いちばん大きな事業でした。
- 米州は、売上は5.9％増えましたが、原材料の値上がりや人件費の増加でセグメント利益は13.1％減りました。
助手：はづきボイラを売る会社だと思っていたのですが、どこで一番もうけているんですか？
Lukeいちばん稼いでいるのは日本国内で、2026年3月期のセグメント利益は215億円です。しかも売ったあとの点検や保守、つまりメンテナンスが大きな柱なんです。「売って終わりではなく、つながり続ける会社」と覚えておけば十分ですよ。
4. 財務の見方｜買収で自己資本比率が下がり、いま戻りつつある
自己資本比率（会社の持ち物のうち、借金ではなく自分のお金でまかなっている割合）は、73.1％→73.3％→75.0％→46.4％→51.0％と動きました。
- 2025年3月期に下がったのは、Cleaver-Brooks社を買うために銀行からお金を借りたためです。会社の持ち物（資産合計）は2,410億円から4,391億円に増えました。
- 借入金は、2025年3月末の1,145億円から、2026年3月末は1,019億円に減りました（この年の返済は127億円）。
- 本業で入ってきたお金（営業キャッシュフロー）は、2026年3月期に424億円でした。
- 1株あたりの配当は39円→45円→53円→61円→72円と、5年続けて増えています。
助手：はづき自己資本比率が75％から46％に下がったのは、大丈夫なんですか？
Luke会社を買うためにお金を借りたので、一度下がっただけなんです。借金は1年で1,145億円から1,019億円に減っていて、いまは「借りて買い、稼いで返す」途中です。下がったことより、その後の戻り方を見ればOKですよ。
5. 三浦工業の平均年収は733.9万円｜誰の数字か
| 決算期 | 平均年収 | 平均年齢 | 平均勤続 | 提出会社の従業員 |
|---|---|---|---|---|
| 2022年3月期 | 672.1万円 | 39.9歳 | 15.0年 | 3,298人 |
| 2023年3月期 | 673.3万円 | 40.2歳 | 15.2年 | 3,289人 |
| 2024年3月期 | 701.3万円 | 40.3歳 | 15.1年 | 3,332人 |
| 2025年3月期 | 704.5万円 | 40.4歳 | 15.1年 | 3,364人 |
| 2026年3月期 | 733.9万円 | 40.6歳 | 15.2年 | 3,540人 |
出典：各期の有価証券報告書「従業員の状況」（提出会社＝三浦工業株式会社）。平均年収は賞与と基準外賃金を含みます。
- 三浦工業は持株会社ではなく、自社でボイラなどをつくり、売り、メンテナンスする会社です。733.9万円は、この会社で働く3,540人の平均で、グループ全体（連結7,896人）の44.8％にあたります。3,540人は全員が日本国内事業の人です。
- 2025年3月期の区分では、国内機器販売が1,572人、国内メンテナンスが1,568人、全社（共通）が224人でした。メンテナンスの現場の人も多く含む平均です。
- 給与は「Pay for Value」という考え方で、仕事の大きさ（期待される役割や責任）と個人の業績評価で決める、と有価証券報告書に書かれています。2024年度には役割等級制度を入れる人事制度改革を行いました。
- 機械の上場企業のうち、当サイトが比べた131社（持株会社のように本体の人数がとても少ない会社と、桁違いの値の会社を除く）の中で、733.9万円は53位です。ほかの130社の中央値は702万円で、それより32万円高い水準です。
助手：はづきアメリカの会社を買って人が増えたのに、平均年収はどう読めばいいんですか？
Luke733.9万円は、日本の三浦工業1社で働く3,540人の平均なんです。買ったアメリカの会社の社員は入っていません。だから買収とは関係なく、日本の会社の数字として読めばOKですよ。
新卒の初任給・勤務地・採用人数は、今回は会社の採用サイトを確認できず、公開資料では確認できませんでした。応募の前に、三浦工業の採用サイトで最新の募集要項を確かめてください。
6. 三浦工業の残業・有給・育休・女性管理職（届出値と有価証券報告書）
| 項目 | 三浦工業 | 同業の中央値 |
|---|---|---|
| 月平均残業時間 | 24.3時間 | 15.6時間（93社） |
| 有給休暇の取得率 | 74％ | 76.5％（79社） |
| 男性の育児休業取得率 | 83.2％ | 80％（119社） |
| 管理職に占める女性の割合 | 3.8％ | 3.8％（146社） |
| 男女の賃金の差異（正社員） | 61.2％ | 76％（151社） |
出典：厚生労働省「しょくばらぼ」の届出値（三浦工業株式会社の届出）。同業＝機械の上場企業で届出のある会社。残業時間は正社員が対象です。
- 月平均残業24.3時間は、同業の中央値（15.6時間）より8.7時間長い水準です。
- 役員に占める女性は22.2％、採用した人に占める女性は27.4％です。えるぼし認定（3段階目）とくるみん認定を受けています。
- 男女の賃金の差異（正社員61.2％）について、会社は「同じ仕事の賃金に差はなく、役割等級別・コース別・職種別の人数の構成の差によるもの」と注記しています。
有価証券報告書の数字（三浦工業1社）の推移と、会社の目標は次のとおりです。
| 項目 | 2022年3月期 | 2024年3月期 | 2026年3月期 | 会社の目標 |
|---|---|---|---|---|
| 有給休暇の取得率 | 64.9％ | 70.0％ | 74.8％ | 2026年度に80％以上 |
| 女性管理監督者（課長以上）の比率 | 2.9％ | 3.4％ | 3.8％ | 2027年度に4.5％以上 |
| 従業員エンゲージメントスコア | － | 49.6 | 53.5 | 2029年度に55以上 |
出典：有価証券報告書 第68期「人的資本・多様性への取組（指標と目標）」。有給休暇の取得率は、2023年3月期82.1％、2025年3月期67.1％で、会社は「計画有休日数が年ごとに違うため増減がある」と説明しています。エンゲージメントスコアは、50が調査に参加した会社の平均です。
助手：はづき有給の取得率が年によって上がったり下がったりしています。どう見ればいいですか？
Luke会社が「計画して休む日の数が年ごとに違う」と説明しているので、上下はそのせいなんです。目標は2026年度に80％以上で、2026年3月期は74.8％でした。目標まであと少しの位置、と見ておけば十分ですよ。
7. 経営計画と、読んでおきたい資料
三浦工業は「熱・水・環境の分野で、環境に優しい社会、きれいで快適な生活の創造に貢献します」を企業理念に掲げています。目指す姿は「スーパーメンテナンス会社」（商品やサービスを通じて、お客様とずっとつながり続ける会社）です。
- 国内：ボイラを中心に周りの機器をつなぎ、お客様の工場全体の問題を解決する「トータルソリューション」を進める
- 海外：国や地域ごとのお客様の熱の需要にこたえる「熱プロバイダー」として広げる
- 中期計画：2026年3月期からの3年間で、最終年度の2028年3月期に売上収益3,000億円、営業利益365億円を目標にしています。3年後の目標を途中で変えない「固定方式」です。経営目標は、ROE（株主のお金でどれだけ稼いだか）12％以上を保ちながら、1株あたりの利益を伸ばすことです。
就活生がまず読みたい資料は、次のとおりです。
- 有価証券報告書の「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」：トータルソリューションと熱プロバイダーの考え方、中期計画の目標
- 同じ資料の「経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」：地域ごとの利益の増減の理由
- 同じ資料の「サステナビリティに関する考え方及び取組」の人的資本の部分：熱ソムリエ、研修、女性管理職、有給の目標と実績
統合報告書2025の本文（人財戦略）は、今回は確認していません。
助手：はづき計画にいろいろ書いてあって、どこから読めばいいか迷います。
Lukeまずは有価証券報告書の「経営方針」の部分だけで大丈夫です。日本では「工場の困りごとをまとめて解決」、海外では「熱を届ける会社」になる、という2本立てが書かれています。目標は3年間変えない形なので、毎年どこまで進んだかを追いやすいですよ。
8. 選考で数字をどう使うか
- 志望動機：「2026年3月期の売上収益のうち、メンテナンスが927億円」「2024年に米国のCleaver-Brooks社を買収した」のように、年度と範囲まで言える事実を1つ選び、自分の関心（ものづくり、お客様と長くつきあう仕事、海外で働くこと、環境・省エネ）と結びつけます。
- 育成の制度を知っておく：熱の技術・知識と、お客様との信頼関係づくりの両方を持つ社員を「熱ソムリエ」として認定する制度があります（2026年3月末で22名）。熱ソムリエの対象資格の保有数は1,233個→2,050個に、社員1人あたりの教育関連費用は5.5万円→10.9万円に増えました（2022年3月期→2026年3月期）。
- 逆質問：数字の良し悪しより、育成の取り組みを聞くほうが会話が深まります。
助手：はづき逆質問では、どんなことを聞けばいいですか？
Luke育て方について聞くのがおすすめです。たとえば「熱ソムリエのような資格や認定に、若手はどんな形で挑戦していますか」と聞くと、前向きな質問になります。答えから、入社後にどう成長していくかもイメージしやすくなりますよ。
応募の前に
自分のESが、どの力を伝えているかを確かめる
経済産業省の社会人基礎力12要素で、伝わっている力と、根拠が見つからない力を返します。根拠として引用できる一文がない力は「判定不能」と出るので、書いたつもりで書けていない場所が分かります。
ESを分析する（無料・登録不要）三浦工業が採用で求める人物像（推定）とES
三浦工業は採用ページで、「チームで高い目標に取り組む人」「お客様に信頼される技術と知識を高め続ける人」を求めると書いています。有価証券報告書では、モットーを「我々はわが社を最も働きがいのある、最も働きやすい職場にしよう」としています。
お客様の声から課題を見つけ、考え、すぐに行動できる。
―採用ページ
三浦工業でほかの企業より特に求められると推定した力は、ストレスコントロール力、実行力、柔軟性の順です（残業時間と、機械の仕事の中身から見ています）。
公開情報からの当サイトの推定で、三浦工業が実際にこの項目・この順番で選考しているわけではありません。（推定の方法）
よくある質問
三浦工業の平均年収はいくらですか？
有価証券報告書の平均年収は733.9万円です（2026年3月期、三浦工業株式会社の3,540人の平均・40.6歳）。5年前の2022年3月期は672.1万円で、前の期より4.2％増えました。
三浦工業の業績は伸びていますか？
売上収益は5年で87.2％増えました（1,435億円→2,687億円）。2024年の米国Cleaver-Brooks社の買収が大きく、営業利益も194億円から309億円へ5年続けて増えています。
三浦工業の残業時間はどのくらいですか？
届出の月平均残業は24.3時間です（正社員）。同業（機械）の中央値15.6時間より長い水準です。有給休暇の取得率は、有価証券報告書では74.8％です。
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出典
- 三浦工業「有価証券報告書」（第68期 S100YEGC、第67期 S100W8ZH、第66期 S100TWZL、第65期 S100RA2B、第64期 S100OLSH。EDINET）
- 三浦工業 採用ページ「求める人物像」
- 厚生労働省「職場情報総合サイト しょくばらぼ」（会社が届け出た値）
- 経済産業省「社会人基礎力」
データ取得日：2026-11-07。数字は上の資料の値をそのまま使い、当サイトでは推計していません（億円への丸め、割合、年収の順位と同業の中央値は、開示された金額から当サイトが計算・並べ替えたものです）。
この記事のグラフは、出典を書いていただければ自由にお使いいただけます（グラフ・表のご利用について）。
