セントラルスポーツの平均年収は577万円|残業・女性管理職・男性育休を有報と厚労省データで検証【サービス業】

セントラルスポーツの平均年収と同業の比較(1位 ビーウィズ 524,700万円、2位 ベイカレント 1,331万円、3位 フロンティア・マネジ 1,171万円、4位 ディー・エヌ・エー 1,118万円、5位 ライズ・コンサルティ 1,108万円、71位 アサンテ 583万円、72位 帝国ホテル 582万円、73位 ソーバル 580万円、74位 セントラルスポーツ 577万円、75位 三機サービス 577万円、76位 ティア 574万円、77位 ルネサンス 569万円)

セントラルスポーツ(サービス業・証券コード 4801)の年収と働き方を、第2025期の有価証券報告書と、セントラルスポーツが厚生労働省に届け出た値で確かめました(数字の読み方)。

目次

この記事の結論

  • セントラルスポーツの平均年収は577万円(FY2025・平均41.0歳)で、同業161社の中で74位です。
  • 平均勤続17年は、同業の中央値(8.4年)より8.6年長い。
  • 管理職に占める女性の割合7.7%は、同業の中央値(18%)より10.3ポイント低い。
  • ESで伝えたい力(当サイトの推定)は「発信力・課題発見力・創造力」です。

セントラルスポーツを同業(サービス業)と比べると

  • 連結従業員は、FY2021の1,094人からFY2025の890人へ-18.6%。
  • 売上(収益)は、FY2021の403億円からFY2025の489億円へ+21.1%。
  • 正社員の男女の賃金の差異86.1%は、同業の中央値(75.8%)より10.3ポイント差が小さい。
  • 男性の育休取得率50%は、同業の中央値(66.7%)より16.7ポイント低い。
  • 月平均残業12.9時間は、同業の中央値(16時間)より3.1時間短い。
  • 平均年齢41歳は、同業の中央値(38.5歳)より2.5歳高い。

セントラルスポーツの平均年収は577万円|同業との比較

年度平均年収平均年齢平均勤続提出会社の従業員
FY2025577万円41.0歳17.0年791人
セントラルスポーツの平均年収と同業の比較(1位 ビーウィズ 524,700万円、2位 ベイカレント 1,331万円、3位 フロンティア・マネジ 1,171万円、4位 ディー・エヌ・エー 1,118万円、5位 ライズ・コンサルティ 1,108万円、71位 アサンテ 583万円、72位 帝国ホテル 582万円、73位 ソーバル 580万円、74位 セントラルスポーツ 577万円、75位 三機サービス 577万円、76位 ティア 574万円、77位 ルネサンス 569万円)

セントラルスポーツの残業・男性育休(厚生労働省に届け出た数字)

項目セントラルスポーツ同業の中央値
月平均残業時間12.9時間16時間(146社)
男性の育児休業取得率50%66.7%(209社)
セントラルスポーツの働き方と同業の中央値(月平均残業時間 12.9時間・中央値16時間、男性の育児休業取得率 50%・中央値66.7%、管理職に占める女性の割合 7.7%・中央値18%、男女の賃金の差異(正社員) 86.1%・中央値75.8%)

セントラルスポーツの女性の働き方|女性管理職・男女の賃金の差異

項目セントラルスポーツ同業の中央値
管理職に占める女性の割合7.7%18%(295社)
役員に占める女性の割合0%-
採用した人に占める女性の割合35.6%-
男女の賃金の差異(全労働者)70.1%-
男女の賃金の差異(正社員)86.1%75.8%(267社)

セントラルスポーツの業績(5年)

年度売上(収益)経常利益連結従業員
FY2021403億円26億円1,094人
FY2022436億円13億円1,018人
FY2023454億円22億円963人
FY2024466億円15億円934人
FY2025489億円23億円890人

セントラルスポーツが採用で求める人物像(推定)とES

セントラルスポーツが自分の言葉で書いていること

これらを基本として、私が強く求めるのは、“創造力”です。

―採用ページ(→ 創造力)

つまり、人と接することに喜びを感じて仕事のできる人であることは基本といえます。

―採用ページ(→ 傾聴力)

ゼネラリストであろうがエキスパートであろうが、豊かな人間性を備えていることも大切でしょう。

―採用ページ(→ 柔軟性)

さらに、店舗経営戦略を自らで構築していく力をつけていきます。

―2026年3月期の有価証券報告書「人材の育成・社内環境整備の方針」

人材育成方針 不確実性の高まるビジネス環境に対応するため、変化に迅速に対応し、自ら変革を牽引できる人材の育成に注力しております。

―2026年3月期の有価証券報告書「サステナビリティに関する考え方及び取組」

ではどのような人材像が求められるかといえば、まず、私たちの仕事がサービス業であることの自覚が必要です。

―採用ページ(→ 傾聴力)

夢と希望を失わない、創造力豊かな人がこれからの時代を動かす担い手であり、当社の次代を担うスタッフであると思います

―採用ページ(→ 創造力)

サービス業の仕事で特に使われる力

全業種と比べて、この業種の仕事でよく使われる力は発信力・課題発見力・計画力・実行力・規律性です(総務省「就業構造基本調査」と厚生労働省「job tag」から当サイトが算出)。

ESカルテでの見方

ESカルテでは、上の2つ(と残業時間)を合わせて、ほかの企業と比べてセントラルスポーツで特に求められる力を次のように推定しています。

  1. 発信力 … 主に業種の仕事の中身から
  2. 課題発見力 … 主に業種の仕事の中身から
  3. 創造力 … セントラルスポーツの言葉から

公開情報からの当サイトの推定で、セントラルスポーツが実際にこの項目・この順番で選考しているわけではありません。(推定の方法)

→ セントラルスポーツを選んだ状態でESカルテを開く(無料)

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出典

  • 金融庁 EDINET「有価証券報告書」(セントラルスポーツ株式会社、書類管理番号 S100YEYH)
  • 厚生労働省「職場情報総合サイト しょくばらぼ」(会社が届け出た値)
  • 経済産業省「社会人基礎力」

データ取得日:2026-11-06。数字は上の資料の値をそのまま使い、当サイトでは推計していません。

この記事のグラフは、出典を書いていただければ自由にお使いいただけます(グラフ・表のご利用について)。

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この記事を書いた人

元メガバンク採用担当・会計士。大手金融機関で新卒採用を4年間担当し、年間1,000人を超える規模の採用に携わる。採用の現場の経験と、有価証券報告書・厚生労働省の届出値などの公開データをもとに、就活で語られるイメージを数字で確かめています。

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