藤田観光の平均年収は604万円|残業・有給・女性管理職を有報と厚労省データで検証【サービス業】

藤田観光の平均年収と同業の比較(1位 ビーウィズ 524,700万円、2位 ベイカレント 1,331万円、3位 フロンティア・マネジ 1,171万円、4位 ディー・エヌ・エー 1,118万円、5位 ライズ・コンサルティ 1,108万円、60位 早稲田アカデミー 611万円、61位 INTLOOP 611万円、62位 オリエンタルランド 605万円、63位 藤田観光 604万円、64位 フルテック 602万円、65位 大栄環境 601万円、66位 GMOインターネット 600万円)

藤田観光(サービス業・証券コード 9722)の年収と働き方を、第2025期の有価証券報告書と、藤田観光が厚生労働省に届け出た値で確かめました(数字の読み方)。

目次

この記事の結論

  • 藤田観光の平均年収は604万円(FY2025・平均36.2歳)で、同業161社の中で63位です。
  • 売上(収益)は、FY2021の284億円からFY2025の820億円へ+188.4%。
  • 連結従業員は、FY2021の1,158人からFY2025の1,638人へ+41.5%。
  • ESで伝えたい力(当サイトの推定)は「実行力・発信力・主体性」です。

藤田観光を同業(サービス業)と比べると

  • 平均勤続11.6年は、同業の中央値(8.4年)より3.2年長い。
  • 有給取得率45.1%は、同業の中央値(69.6%)より24.5ポイント低い。
  • 正社員の男女の賃金の差異70.4%は、同業の中央値(75.9%)より5.5ポイント差が大きい。
  • 男性の育休取得率58.3%は、同業の中央値(66.7%)より8.4ポイント低い。
  • 平均年収604万円は、同業の中央値(559万円)より45万円高い。
  • 月平均残業14.8時間は、同業の中央値(16時間)より1.2時間短い。

藤田観光の平均年収は604万円|同業との比較

年度平均年収平均年齢平均勤続提出会社の従業員
FY2025604万円36.2歳11.6年1,178人
藤田観光の平均年収と同業の比較(1位 ビーウィズ 524,700万円、2位 ベイカレント 1,331万円、3位 フロンティア・マネジ 1,171万円、4位 ディー・エヌ・エー 1,118万円、5位 ライズ・コンサルティ 1,108万円、60位 早稲田アカデミー 611万円、61位 INTLOOP 611万円、62位 オリエンタルランド 605万円、63位 藤田観光 604万円、64位 フルテック 602万円、65位 大栄環境 601万円、66位 GMOインターネット 600万円)

藤田観光の残業・有給・男性育休(厚生労働省に届け出た数字)

項目藤田観光同業の中央値
月平均残業時間14.8時間16時間(146社)
有給休暇の取得率45.1%69.6%(118社)
男性の育児休業取得率58.3%66.7%(209社)
藤田観光の働き方と同業の中央値(月平均残業時間 14.8時間・中央値16時間、有給休暇の取得率 45.1%・中央値69.6%、男性の育児休業取得率 58.3%・中央値66.7%、管理職に占める女性の割合 18.4%・中央値17.8%、男女の賃金の差異(正社員) 70.4%・中央値75.9%)

残業時間の数え方(藤田観光の記載):当社の所定労働時間は(7.5時間/日)である。法定労働時間(8時間/日)の基準とは異なる。

藤田観光の女性の働き方|女性管理職・男女の賃金の差異

項目藤田観光同業の中央値
管理職に占める女性の割合18.4%17.8%(295社)
役員に占める女性の割合10%-
採用した人に占める女性の割合67.5%-
男女の賃金の差異(全労働者)64%-
男女の賃金の差異(正社員)70.4%75.9%(267社)

藤田観光の業績(5年)

年度売上(収益)経常利益連結従業員
FY2021284億円-165億円1,158人
FY2022437億円-45億円1,148人
FY2023645億円71億円1,342人
FY2024762億円126億円1,530人
FY2025820億円137億円1,638人

藤田観光が受けている国の認定・選定は、くるみん認定です(認定ごとの取得社数は数字の読み方)。

藤田観光が採用で求める人物像(推定)とES

藤田観光が自分の言葉で書いていること

常に挑戦・変革をし続けられる人

―採用ページ

​また、変化を恐れず自己変革に取り組むことで、個人としても大きく成長することができます。

―採用ページ

…大きな市場環境の変化に対応し、厳しい環境下においても、独創的な発想のもと挑戦を続け、事業の価値向上に寄与する人材」です。

―2025年12月期の有価証券報告書「人材の育成・社内環境整備の方針」

​たとえ困難な状況に直面しても諦めず、周囲を巻き込みながら課題を乗り越え、事業価値を高めていく力が必要です。

―採用ページ

そのため、固定観念にとらわれず、新しいサービスや仕組みを自ら考え、積極的に取り入れていく姿勢が求められます。

―採用ページ

「企業の根幹は人であり、人材の育成が企業発展の基礎であることを確信し、意欲に燃え、平衡感覚に優れた人材を育成する」

―採用ページ

サービス業の仕事で特に使われる力

全業種と比べて、この業種の仕事でよく使われる力は発信力・課題発見力・計画力・実行力・規律性です(総務省「就業構造基本調査」と厚生労働省「job tag」から当サイトが算出)。

ESカルテでの見方

ESカルテでは、上の2つ(と残業時間)を合わせて、ほかの企業と比べて藤田観光で特に求められる力を次のように推定しています。

  1. 実行力 … 主に業種の仕事の中身から
  2. 発信力 … 主に業種の仕事の中身から
  3. 主体性 … 藤田観光の言葉から

公開情報からの当サイトの推定で、藤田観光が実際にこの項目・この順番で選考しているわけではありません。(推定の方法)

→ 藤田観光を選んだ状態でESカルテを開く(無料)

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出典

  • 金融庁 EDINET「有価証券報告書」(藤田観光株式会社、書類管理番号 S100XS71)
  • 厚生労働省「職場情報総合サイト しょくばらぼ」(会社が届け出た値)
  • 経済産業省「社会人基礎力」

データ取得日:2026-10-31。数字は上の資料の値をそのまま使い、当サイトでは推計していません。

この記事のグラフは、出典を書いていただければ自由にお使いいただけます(グラフ・表のご利用について)。

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この記事を書いた人

元メガバンク採用担当・会計士。大手金融機関で新卒採用を4年間担当し、年間1,000人を超える規模の採用に携わる。採用の現場の経験と、有価証券報告書・厚生労働省の届出値などの公開データをもとに、就活で語られるイメージを数字で確かめています。

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