三井住友銀行は本当に激務？年収・離職率・求める人物像を公開データで検証【就活・企業研究】

三井住友銀行のカルテ（要約）

項目	値	補足
平均年間給与（三井住友銀行）	933.8万円	2025年度。3メガバンクの銀行本体で最も高い（2021〜2025年度の5年とも）
平均年間給与（持株会社）	1,180.3万円	持株会社の1,678人の平均。学生が入る銀行本体の数字ではない
月平均残業時間（三井住友銀行）	13.2時間	厚生労働省への届出値。3メガバンクの銀行本体で最も短い
有給休暇取得率（三井住友銀行）	95.5%	厚生労働省への届出値。3メガバンクの銀行本体で最も高い
ROE（連結・2025年度）	10.38%	比較した4グループ中3位
概算利鞘（連結・2025年度）	2.55%	比較した4グループ中1位（海外業務を含む）
上場企業の役員になった出身者	252人	213社。上場2,219社の役員の略歴を調査

3行でいうと

• 学生が入る三井住友銀行は、3メガバンクの銀行本体の中で平均年収が最も高く、残業時間は最も短く、有給取得率は最も高い（いずれも公的な開示・届出の値）
• 事業は国内の個人・法人だけでなく、グループの従業員の55.9%がグローバル事業部門にいる。「営業一色の銀行」というイメージは実態と合わない
• 会社は「挑戦」を掲げるが、仕事の中身のデータで最も強く求められるのは規律性。ESと面接では、規律性と実行力が伝わるかが鍵になる

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この会社を一言でいうと

会社自身も、有価証券報告書で前の中期経営計画を振り返り、「Olive」を中心としたデジタルプラットフォームによる競合他社との差別化などを強みとして、主要事業が力強く成長し、業績は飛躍的に伸長した、と記載しています。

その人気には、数字の裏づけもあります。

• 銀行本体の平均年収は、2021〜2025年度の5年とも3メガバンクの中で最も高い（出典：三井住友銀行・三菱UFJ銀行・みずほ銀行 各行の有価証券報告書「従業員の状況」）
• 利鞘（貸出金利回りと預金利回りの差）は、比較した4グループの中で最も厚い（2025年度、連結。出典：各社 有価証券報告書より筆者算出）

一方で、ROE（自己資本利益率）は比較した4グループ中3位です。「何もかもトップ」ではなく、利鞘の厚さと待遇で抜けている会社と捉えるのが正確です。

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三井住友銀行でよく検索されていることを、公開データで確かめる

「三井住友銀行」と一緒に検索されている言葉を、Google キーワードプランナーで調べました（2025年9月〜2026年8月、日本）。検索が多いことは、学生がそれを気にしているということで、事実であるとは限りません。公開データで確かめられるものは確かめ、確かめられないものはそう書きます。

一緒に検索されている言葉	月間の検索数	公開データで分かること
離職率	500回前後	離職率そのものは開示されていない。平均勤続年数は17年6月
転勤	500回前後	公開データでは測れない（転勤の頻度・範囲を開示した資料はない）
学歴フィルター	500回前後	公開データでは測れない（採用した学生の出身校は開示されていない）
激務・残業	各50回前後	月平均残業13.2時間。金融業・保険業452社の中央値（9.5時間）より長いが、3メガバンクの銀行本体では最も短い
体育会・社風	各50回前後	公開データでは測れない。下の「求められる力」で、仕事の中身から見た特徴を示す

出典：Google キーワードプランナー（検索数は代表値）、三井住友銀行 有価証券報告書「従業員の状況」、厚生労働省「しょくばらぼ」

転勤と学歴フィルターは、公開データでは確かめられません。ここは、元メガバンクの採用担当の実務の感覚として紹介します（三井住友銀行に限らない、銀行の一般的な話です）。

離職率：開示はないが、勤続年数は長い

離職率そのものは、有価証券報告書にもしょくばらぼにも開示されていません。しょくばらぼの「採用10年後の在籍率」も届出がありません。参考になる開示値は、平均勤続年数の17年6月です（2026年3月31日現在、海外の現地採用者を除く）。

激務：残業は業界平均より長いが、3メガでは最も短い

三井住友銀行の月平均残業時間は13.2時間で、しょくばらぼに届け出ている金融業・保険業452社の中央値（9.5時間）より長くなっています。一方で、3メガバンクの銀行本体で比べると最も短く、有給休暇取得率は95.5%で最も高い水準です（詳しくは「残業時間・有給取得率」の章）。「激務」のイメージは、業界全体と比べるか、3メガの中で比べるかで見え方が変わります。

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三井住友銀行の就活：採用で求める人物像（ES・面接対策）

この章では、次の3つを並べて見ます。

	何を見るか	三井住友銀行の結果
① 会社が掲げる人物像	会社が「求める」と明文化している言葉	プロフェッショナル・チームワーク・挑戦
② 仕事の中身から見た力	銀行業で働く人の職業構成と、その仕事に必要な力	規律性・実行力・発信力・傾聴力
③ 当サイトの算出	①の文章と②を組み合わせたもの	規律性・計画力・実行力・発信力・課題発見力・傾聴力

③は、有価証券報告書で人材要件と判定した4つの文と、②の仕事の中身を組み合わせ、残業時間で調整したものです。根拠の文が少ない会社ほど②の比率を大きくする決まりにしており、三井住友銀行では約6割が②です。人の判断による補正はしていません。算出方法はESカルテの分析方法で公開しています。企業が公表している選考基準ではありません。

① 会社が掲げる人物像：「プロフェッショナル・チームワーク・挑戦」

会社は2023年度に「SMBCグループ人財ポリシー」を定め、従業員に求めるものと、会社が提供するものを明文化しています。

従業員に求めるもの	会社が提供するもの
プロフェッショナル	自分らしさの表現
チームワーク	お客さま・社会への貢献
挑戦	キャリア形成と自身の成長

出典：三井住友フィナンシャルグループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YERK）「サステナビリティに関する考え方及び取組」

中期経営計画でも、経営基盤として「信頼と挑戦を重視する企業カルチャー」の醸成と、「強みである現場力の最大化」を掲げています。

ただし、「挑戦」「主体的」といった言葉は、多くの企業が掲げています。当サイトが採用サイト等で「求める人物像」を確認できた18社のうち、15社が主体性にあたる言葉を掲げていました。掲げている言葉だけでは、会社ごとの違いはあまり分かりません。

② 仕事の中身から見た力：銀行業は「規律性」が最も強く求められる

そこで、銀行業で実際に働いている人の仕事の中身から見ました。総務省「就業構造基本調査」によると、銀行業の正規の職員・従業員は、会計事務（29.1%）、一般事務（28.6%）、営業（25.0%）、営業・販売事務（10.4%）が中心です。

この職業構成に、厚生労働省の職業情報提供サイト（job tag）の「仕事の性質」のデータを重ねると、銀行業で相対的に強く求められる力は、規律性・実行力・発信力・傾聴力の順になりました。逆に相対的に弱いのは主体性と創造力です。

出典：総務省「令和4年就業構造基本調査」（e-Stat）、独立行政法人労働政策研究・研修機構「職業情報データベース 簡易版数値系ダウンロードデータ ver.7.00」（job tag）をもとに当サイト算出

会社が掲げる「挑戦」のイメージとは少し違い、日々の仕事は、正確さと約束を守ることの比重が大きいということです。

③ 当サイトの算出：規律性が1位

①の有価証券報告書の文章と、②の仕事の中身を組み合わせると、三井住友銀行で求められる力は規律性・計画力・実行力・発信力・課題発見力・傾聴力の順になりました。

データで出した1位の規律性は、採用の現場の感覚とも一致しています。

なお、有価証券報告書の文章のうち、人に求めることを直接書いた文は4つだけでした。残りは「教育機会を提供します」のような、会社が社員に提供するものの説明です。文が少ない会社ほど、②の仕事の中身を重く見る決まりにしているため、三井住友銀行の結果は②に近い並びになっています。

規律性：大きな組織で、お客様のお金を預かる

銀行の仕事は、一つのミスがお客様の資産や信用に直結します。規律性は「ルールに従う」ことだけでなく、決められたことを、決められた水準で、毎回確実にやる力です。仕事の中身のデータでも、銀行業で最も強く求められる力でした。

ESや面接で伝えるなら

• 約束や締め切りを守り続けた経験を、期間や回数などの事実とセットで書く
• 自分で決めたルールを継続した経験（練習の記録、アルバイトでのミスを減らす工夫など）
• 「頑張りました」ではなく、再発を防ぐために何を仕組みにしたかまで書く

実行力：目標達成への強いこだわり

GRITは「やり抜く力」と訳される言葉で、長期的な目標に向けて粘り強く取り組む力を指します。仕事の中身のデータでも、実行力は銀行業で2番目に強く求められる力でした。人財ポリシーで「挑戦」を求めていることとも整合します。

ESや面接で伝えるなら

• 目標を自分で数字や状態として定め、途中でうまくいかなかったときに何を変えたかを書く
• 結果の大きさより、最後までやり切った過程が伝わるように書く
• 「体育会系でないと不利」ということではありません。部活動に限らず、研究、アルバイト、資格の勉強など、目標にこだわってやり切った経験であれば同じように伝わります

計画力・課題発見力：段取りと、問いを立てる力

計画力は③の算出で2位、課題発見力は5位でした。有価証券報告書の人材要件の文には、「自律的に成長する強い個」「従業員一人ひとりの主体的な参画」といった表現があり、自分で課題を見つけて動くことが期待されています。

ただし、主体性は多くの企業が掲げている力で、仕事の中身のデータでは銀行業で相対的に弱い力でした。「主体性があります」だけでは差がつきにくいので、規律性や実行力と組み合わせて伝えるのが効果的です。

ESや面接で伝えるなら

• 取り組みを始める前に、何を課題と定め、なぜそれを選んだかを書く
• 目標までの道筋を、期限や順番のある計画として示す
• 計画どおりにいかなかったときの見直し方まで書く

柔軟性：変化の速さに対応する

柔軟性は、当サイトの算出では上位6つに入っていません。有価証券報告書の人材要件の文にも、仕事の中身のデータにも、強くは表れない力です。一方で中期経営計画には、AIの急速な進展や、プラットフォーマー・Fintech・異業種企業による金融サービスの提供など、事業環境の変化が書かれています。会社は3カ年で1兆円規模のIT投資とAIを前提とする業務プロセスの整備を掲げており、入社後に仕事のやり方そのものが変わっていくことが前提になっています。

ESや面接で伝えるなら

• 状況が変わったときに、当初の計画にこだわらずやり方を切り替えた経験
• 自分と異なる意見を取り入れて、結果が良くなった経験
• 「柔軟に対応しました」で終わらせず、何を捨てて、何を残したかを具体的に書く

ESと面接では、力を1つのエピソードで伝える

規律性・実行力・柔軟性は、別々の経験で示す必要はありません。高い目標を立て（実行力）、途中で状況の変化にやり方を合わせ（柔軟性）、決めたことを毎日確実に積み上げた（規律性）という1つの経験で、まとめて伝えられます。

ESカルテを使うと、あなたのESから三井住友銀行で求められる力がどれだけ伝わっているかを、根拠の文つきで確かめられます。

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三井住友銀行のインターン（28卒）

三井住友銀行の新卒採用サイトに掲載されている、28卒向けインターンシップの情報です（2026年9月16日取得）。

• 28卒向けインターンシップは今夏のみの開催で、募集はすでに締め切られています
• Global Banking Course、オペレーション・プロフェッショナルコースは、インターンシップを実施しません

コース	開催地	日程	募集予定人数
大企業営業編（オープン／CIBコース）	東京・大阪	8月10日〜9月11日の5日間×5日程	380人
グループリテール編	大阪・東京	3日間×3日程	110人
IT・デジタル編	東京	3日間×4日程	200人
グローバルマーケッツ編	東京	2日間×4日程	200人
ガバナンス編	東京	1日×4日程	200人
不動産ソリューション編	東京	1日×4日程	200人
クオンツ編	東京	2日間×2日程	50人
データサイエンス編	東京	2日間×2日程	60人
サイバーセキュリティ編	東京	3日間×2日程	70人
リスクアナリスト編	東京	3日間×2日程	60人

出典：三井住友銀行 新卒採用サイト「インターンシップ」（https://www.smbc-freshers.com/internship/ 、2026年9月16日取得）

10コースの募集予定人数を合計すると1,530人です。コースの顔ぶれを見ると、営業だけでなく、IT・デジタル、クオンツ、データサイエンス、サイバーセキュリティ、リスクアナリストと、専門職に近いテーマが並んでいます。事業の章で見る「仕事の幅の広さ」は、インターンの段階から表れています。

なお、このページには選考の有無、応募の締切日、報酬についての記載はありません。倍率や本選考での優遇も公表されていないので、このサイトでは書きません。

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三井住友銀行の事業と強み（志望動機の材料）

グループの全体像

三井住友フィナンシャルグループは、2002年12月に三井住友銀行が株式移転で設立した持株会社です。グループには連結子会社184社、持分法適用会社252社があり、銀行業務を中心に、リース、証券、コンシューマーファイナンス、システム開発・情報処理などの金融サービスを手がけています。

出典：三井住友フィナンシャルグループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YERK）「事業の内容」「沿革」

学生が新卒で入社するのは、主に事業会社である株式会社三井住友銀行です。持株会社そのものに新卒で入るわけではない、という点は、年収の数字を読むときにも大事になります。

沿革：2つの財閥系銀行の合流

年月	出来事
1876年7月	三井銀行創立
1895年11月	住友銀行創業
1990年4月	三井銀行と太陽神戸銀行が合併し太陽神戸三井銀行に（1992年4月にさくら銀行へ商号変更）
2001年4月	さくら銀行と住友銀行が合併し、三井住友銀行に
2002年12月	三井住友銀行が株式移転により三井住友フィナンシャルグループを設立
2009年10月	日興コーディアル証券（現SMBC日興証券）を完全子会社化
2012年4月	プロミス（現SMBCコンシューマーファイナンス）を完全子会社化
2019年4月	三井住友カードを完全子会社化。三井住友DSアセットマネジメントが発足
2024年4月	三井住友カードとSMBCファイナンスサービスが合併

出典：三井住友フィナンシャルグループ・三井住友銀行 各社の有価証券報告書「沿革」

銀行を核に、証券・カード・消費者金融・資産運用を順に取り込んで、総合金融グループの形になってきたことが分かります。後で見る「出身者の人数」を他のグループと比べるときも、この合併の歴史が効いてきます。

どの部門に何人いるか（グループ全体）

事業部門	従業員数	構成比
グローバル事業部門	68,699人	55.9%
リテール事業部門	27,144人	22.1%
本社管理	17,210人	14.0%
ホールセール事業部門	8,570人	7.0%
市場事業部門	1,347人	1.1%

出典：三井住友フィナンシャルグループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YERK）「従業員の状況」。構成比は筆者算出。

グループの従業員122,970人のうち、半分以上がグローバル事業部門です。ただし、この人数には海外の現地採用者が多く含まれます。「日本で採用された総合職が、これだけ海外で働いている」という意味ではありません。

三井住友銀行だけで見ると

学生が入る三井住友銀行単体（28,030人）の部門別の人数も、同行の有価証券報告書に載っています。

部門	従業員数	構成比
リテール部門	9,999人	35.7%
グローバルバンキング部門	7,380人	26.3%
ホールセール部門	6,414人	22.9%
本社管理	3,602人	12.9%
市場営業部門	635人	2.3%

出典：三井住友銀行 有価証券報告書（2026年3月期、S100YEQG）「従業員の状況」。構成比は筆者算出。人数は就業者数で、海外の現地採用者を含みます。

個人向けのリテール部門が最大ですが、それでも35.7%です。法人向けのホールセール部門、海外のグローバルバンキング部門、本社の企画・管理部門、市場営業部門に、人が分かれています。

国内には本支店542、出張所439があり、海外にも支店20、出張所20、駐在員事務所4を置いています（2026年3月末）。

「SMBC＝支店で営業」だけでは、この会社の仕事の半分も説明できません。

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三井住友銀行の中期経営計画（2026〜2028年度）

有価証券報告書の「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」には、2026〜2028年度の中期経営計画が書かれています。入社後の数年間は、この計画の中で働くことになります。

ビジョンと基本方針

• ビジョン：世界をつなぐ日本発のトラステッド・パートナー
• 基本方針：高みを目指して大胆な変革にチャレンジ

数値目標（会社が掲げる目標で、実績ではありません）

項目	目標
ROTE（有形自己資本利益率）	2028年度に13%以上
普通株式等Tier1比率	10.5%程度
経費率	50%台前半で維持
ボトムライン利益	2兆円規模へ引き上げ
計画期間以降の中長期的な収益性ターゲット	ROTE 15%程度（欧米の大手金融機関に比肩する水準）

出典：三井住友フィナンシャルグループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YERK）「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」

ROTEは、ROEから無形固定資産の影響を除いた収益性の指標です。後で見るとおり、2025年度のROEは10.38%でした。会社は、そこからもう一段、欧米の大手金融機関と比べられる水準まで収益性を上げることを目標にしています。

重点領域

会社が経営資源を優先して配分するとしている領域は、次のとおりです。

• 国内のデジタルプラットフォーム（Oliveなど）と、グループ一体でのソリューション
• S&T事業（セールス＆トレーディング）の強化による、資本市場でのプレゼンス向上
• アジアにおける投資の成果の実現
• 海外の法人向け貸出の抜本的な資産の入替え
• アセットマネジメントビジネス、決済ビジネス

加えて、過去最大となる3カ年で1兆円規模のIT投資を掲げ、クラウド化などのITインフラの刷新、専門人材の増員、従業員へのAI教育の拡充、AIを前提とする業務プロセスの整備を進めるとしています。

志望動機に使うときの視点

重点領域を並べると、海外、資本市場、デジタル・IT、資産運用、決済と、支店の窓口や法人営業だけではない仕事が中心に据えられています。

ここで、冒頭の「ソルジャー採用」という見方に戻ります。

中期経営計画の重点領域と、三井住友銀行単体の部門別の人数は、その見方と整合します。

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三井住友銀行の平均年収と推移

三井住友銀行の平均年収は、5年とも3メガ中トップ

まず、学生が入る銀行本体の数字を、3メガバンクで並べます。

年度	三井住友銀行	三菱UFJ銀行	みずほ銀行
2021年度	826.9万円	771.0万円	769.5万円
2022年度	842.8万円	784.6万円	793.2万円
2023年度	864.9万円	812.8万円	811.7万円
2024年度	891.6万円	856.0万円	822.7万円
2025年度	933.8万円	914.3万円	870.1万円

出典：各行の有価証券報告書「従業員の状況」（三井住友銀行・三菱UFJ銀行・みずほ銀行）。各行とも銀行本体として有価証券報告書を提出しており、その提出会社の平均年間給与です。

5年とも三井住友銀行が最も高くなっています。 2021年度からの4年間で106.9万円上がりました。2025年度の対前年の増加率は4.73%です。

なお、三井住友銀行の平均年齢は41歳2月、平均勤続年数は17年6月です。平均年間給与・平均年齢・平均勤続年数には、海外の現地採用者は含まれていません。

三井住友銀行の年収推移：10年で見ると、上がり始めたのはここ数年

三井住友銀行については、2016年度までさかのぼって確認できます。

年度	平均年間給与
2016年度	814.8万円
2017年度	810.5万円
2018年度	820.3万円
2019年度	828.6万円
2020年度	842.2万円
2021年度	826.9万円
2022年度	842.8万円
2023年度	864.9万円
2024年度	891.6万円
2025年度	933.8万円

出典：三井住友銀行 有価証券報告書「従業員の状況」各年度

2021年度まではほぼ横ばいで、そこから明確に上がっています。

平均給与は職掌の構成比で大きく変わるため、賃金水準の高い総合職の割合が増えれば、平均は上がります。

つまり、「平均が上がった＝一人ひとりの給料が同じだけ上がった」とは限りません。総合職として入る人にとっての実感は、平均の推移とは違いうる点に注意してください。

三井住友フィナンシャルグループの年収1,180万円は、持株会社の数字

就活の年収ランキングで見かける数字は、持株会社である三井住友フィナンシャルグループのものです。

会社	従業員数	平均年間給与
三井住友フィナンシャルグループ（持株会社）	1,678人	1,180.3万円
株式会社三井住友銀行	28,030人	933.8万円
ＳＭＢＣ日興証券株式会社	8,660人	1,153.7万円

出典：三井住友フィナンシャルグループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YERK）「従業員の状況」「最大人員会社の状況」

持株会社の1,678人は、連結従業員122,970人の1.4%です。銀行本体との差は246.5万円、持株会社のほうが26.4%高くなっています。

有価証券報告書の注記によると、持株会社の従業員は全員が三井住友銀行などからの出向者で、平均年間給与は三井住友銀行などで支給された給与・賞与・基準外賃金の合計です。平均勤続年数（14.6年）も、出向元での勤続を通算しています。

この差は、総合職の比率の違いによるものです。 持株会社の数字が間違っているのではなく、職掌の構成が違う集団の数字です。

→ 詳しくは持株会社の平均年収がアテにならない理由

グループの証券会社の年収も高い

SMBC日興証券の平均年間給与は1,153.7万円で、対前年の増加率は9.78%でした。平均年齢は43.0歳、平均勤続年数は17.6年です。証券会社は職種や報酬体系が銀行と異なるため、銀行本体と単純に比べないでください。

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三井住友銀行の残業時間・有給取得率（3メガ比較）

3メガバンクの銀行本体で比べる

厚生労働省の職場情報総合サイト「しょくばらぼ」に、3行が届け出ている数字を並べます。

指標	三井住友銀行	三菱UFJ銀行	みずほ銀行
月平均残業時間	13.2時間	21.3時間	20.1時間
年次有給休暇取得率	95.5%	86.9%	90.3%
管理職に占める女性の割合	22.8%	30.0%	19.5%
採用者に占める女性の割合	32.1%	46.8%	51.1%
男性の育児休業取得率	97.8%	100.6%	100.0%
男女の賃金の差異（全労働者）	46.9%	53.2%	47.6%
採用10年後の在籍率（男性）	開示なし	66.1%	61.7%
採用10年後の在籍率（女性）	開示なし	70.6%	63.6%

出典：厚生労働省「職場情報総合サイト しょくばらぼ」掲載値（2026年9月取得）。届出の年度は企業ごとに異なる場合があります。育児休業取得率は、年度をまたぐ取得の扱いなどにより100%を超えることがあります。男女の賃金の差異は、男性の平均賃金に対する女性の平均賃金の割合です。

三井住友銀行は、月平均残業時間が3行で最も短く、有給休暇取得率が3行で最も高いという結果です。管理職に占める女性の割合は3行中2位でした。

数字と社風は、別に見る

三井住友銀行は、届出の残業時間では3行で最も短い一方で、「仕事はハード」という見方です。一見食い違いますが、残業時間の数字が表すのは労働時間の長さで、仕事の密度や目標の厳しさまでは表しません。前の章で見た「実行力」を重視する組織風土とあわせて読むと、この会社の「ハードさ」は時間の長さより、目標へのこだわりの強さに表れていると考えられます。

残業時間は、職掌によって違う

会社平均だけでなく、雇用管理区分ごとの数字も届け出られています。

株式会社三井住友銀行

雇用管理区分	月平均残業時間
プロフェッショナル職	13.4時間
嘱託	5.9時間

ＳＭＢＣ日興証券株式会社

雇用管理区分	月平均残業時間
全国転勤あり	12.1時間
継続雇用社員	6.0時間
全国転勤なし	4.3時間
契約社員	3.8時間

出典：厚生労働省「職場情報総合サイト しょくばらぼ」

三井住友銀行では区分間で2.3倍、ＳＭＢＣ日興証券では3.2倍の差があります。三井住友銀行の月平均残業時間13.2時間は、在籍出向者や嘱託を含み、スタッフ職・派遣職員・海外の現地採用者を除いた数字です。総合職として入るなら、見ておきたいのは会社平均ではなく、自分が入る区分の数字です。

→ 詳しくは雇用管理区分という落とし穴

両立支援の制度

三井住友銀行がしょくばらぼに届け出ている柔軟な働き方の制度には、育児・介護の短時間勤務、子ども・介護休暇の1時間単位での取得、勤務地変更制度、勤務地類型選択制度、テレワーク制度、サテライトオフィスなどがあります。

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三井住友銀行の育休取得率と女性の活躍

有価証券報告書では、女性活躍推進法などに基づき、主要な子会社ごとに3つの指標が開示されています（2026年3月31日現在）。

会社	管理職に占める女性の割合	男性の育児休業取得率	女性の育児休業取得率	男女の賃金の差異（全労働者）	男女の賃金の差異（正規雇用）
三井住友銀行	22.8%	97.8%	99.9%	46.9%	53.5%
SMBC信託銀行	27.3%	90.3%	110.0%	71.6%	72.4%
SMBC日興証券	21.7%	112.5%	111.8%	56.6%	56.6%
三井住友カード	24.2%	104.6%	103.2%	62.1%	66.3%
日本総合研究所	16.2%	94.7%	105.3%	79.0%	77.9%
三井住友DSアセットマネジメント	27.9%	120.0%	100.0%	68.1%	64.1%

出典：三井住友フィナンシャルグループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YERK）「従業員の状況」。三井住友銀行の育児休業取得率はプロフェッショナル職の値で、育児目的休暇を含みます。

賃金差異53.5%をどう読むか

三井住友銀行の正規雇用の男女の賃金の差異は53.5%です。数字だけを見ると大きな差ですが、会社は次のように説明しています。

• 同行の人事制度で職責の階層が同じ男女の賃金差異は90%程度
• 差が出る要因は3つ

1. 女性の採用拡大から年数を経ておらず、在籍期間や経験年数が短い層に女性が多い
2. 過去に職種別採用を行っていた経緯から、定型業務に従事する女性が多い
3. 短時間勤務制度の利用者のほとんどが女性で、勤務時間に男女差がある

2つ目の「過去の職種別採用」は、年収の章で見た一般職と総合職の構成の話とつながっています。平均年収も男女の賃金差異も、どの職掌の人がどれだけいるかで大きく動く数字です。

国の認定・表彰

認定・表彰	対象	出典
プラチナくるみん（子育てサポート）	三井住友銀行	しょくばらぼ
えるぼし（2段階目、女性活躍）	三井住友銀行	しょくばらぼ
ダイバーシティ経営企業100選	三井住友銀行	しょくばらぼ
グッドキャリア企業アワード	三井住友銀行	しょくばらぼ
DX認定（2021年5月、2023年5月、2025年5月）	三井住友フィナンシャルグループ	gBizINFO（経済産業省）
攻めのIT経営銘柄（2019年4月）	三井住友フィナンシャルグループ	gBizINFO（経済産業省）

しょくばらぼの掲載値で比べると、プラチナくるみんは3メガバンクの銀行本体すべてが取得しています。ダイバーシティ経営企業100選は三菱UFJ銀行も選ばれており、えるぼしはみずほ銀行が3段階目です。3行のうち三井住友銀行だけに掲載があるのは、グッドキャリア企業アワードです。

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一般職・総合職と配属、入社後のキャリア

三井住友銀行の一般職と総合職

平均年収の章の吹き出しのとおり、三井住友銀行は一般職の採用を止め、総合職の比率が上がってきました。銀行本体の平均年収の上昇や、持株会社との年収差を読むときの前提になる点です。

会社も、有価証券報告書で男女の賃金の差異の要因の1つとして、過去に職種別採用を行っていた経緯から、定型業務に従事する女性が多いことを挙げています。しょくばらぼに届け出ている残業時間の雇用管理区分は「プロフェッショナル職」と「嘱託」です。

配属とキャリアの広がり

三井住友銀行単体では、リテール部門が35.7%、グローバルバンキング部門が26.3%、ホールセール部門が22.9%、本社管理が12.9%、市場営業部門が2.3%です（人数は海外の現地採用者を含みます）。

市場営業部門は635人と、単体でも全体の2.3%です。

会社は2023〜2025年度の人材戦略で、「Olive」の推進を担うDX人材、法務・コンプライアンス等の経営基盤を担う人材、グローバル人材の3つを注力分野とし、3か年の投入計画をすべて達成したと記載しています（人数は開示されていません）。

2026〜2028年度の中期経営計画では、「プロフェッショナルの確保と、自律的に成長する強い個の創出」を重点人事戦略の1つに掲げ、役割や成長段階に応じた育成支援と、自律的なキャリア形成の支援を行うとしています。

社会人としての力が身につくか

この見方を、公開データで確かめたのが「出身者はどこで活躍しているか」の章です。

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三井住友銀行の中途採用比率（キャリア採用比率）

中途採用比率は、法律で公表が義務づけられている数字

常時雇用する労働者が301人以上の企業は、正規雇用の採用に占める中途採用の割合（中途採用比率）を、直近の3事業年度について、おおむね年1回公表することが義務づけられています（労働施策総合推進法 第27条の2、2021年4月1日施行）。中途採用は「新卒等の採用以外の採用」と定義されています。

出典：厚生労働省「正規雇用労働者の中途採用比率の公表」、e-Gov法令検索

三井住友銀行のキャリア採用比率は27〜33%

三井住友銀行は、この比率を「キャリア採用比率」という呼び名で、銀行単体の数字として公表しています。

年度	キャリア採用比率	キャリア採用人数
2023年度	30%	207人
2024年度	33%	252人
2025年度	27%	237人

出典：三井住友銀行「データ一覧」（三井住友銀行について＞サステナビリティ＞多様な人材の活躍）「採用状況」（2026年9月4日公表、2026年9月26日取得）

3年間とも、正規雇用の採用の3割前後がキャリア採用です（27〜33%の範囲）。

同じ表には新卒採用の人数も載っていますが、新卒は入社時期（2024年4月481人、2025年4月508人、2026年4月658人）、キャリア採用は年度で区切られています。区切り方が違うため、ここでは2つの人数を組み合わせた計算はしていません。

3メガで比べるときの注意

銀行	公表されている比率	集計範囲	2025年度
三井住友銀行	キャリア採用比率	銀行単体	27%
三菱UFJ銀行	キャリア採用比率	グループ6社合算	52.2%
みずほ銀行	キャリア採用者比率	グループ5社合算	23.7%

出典：三井住友銀行「データ一覧」、三菱UFJフィナンシャル・グループ「Human Capital Report 2026」、みずほフィナンシャルグループ「Sustainability Report 2026」

銀行単体の比率を公表しているのは、3行のうち三井住友銀行だけです。三菱UFJとみずほは、信託銀行や証券会社などを含むグループ合算の数字しか公表していません。集計範囲が違うので、この3つの数字を並べて「どこが中途採用に積極的か」を比べることはできません。

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3メガバンクで比べた収益性（ROE・利鞘）

競合3社との比較（2025年度）

グループ	ROE	ROA	貸出金利回り	預金利回り	概算利鞘
三井住友フィナンシャルグループ	10.38%	0.5%	3.52%	0.97%	2.55%
三菱UFJフィナンシャル・グループ	11.34%	0.57%	3.3%	0.89%	2.41%
みずほフィナンシャルグループ	11.47%	0.43%	2.87%	1.03%	1.84%
りそなホールディングス	9.18%	0.34%	1.21%	0.22%	0.98%

出典：各社 有価証券報告書（2026年3月期）より筆者算出。三井住友FG S100YERK、三菱UFJ FG S100YJQO、みずほFG S100YF8Y、りそなHD S100YDP3。

算出式

• ROE：有価証券報告書「自己資本利益率」をそのまま使用
• ROA：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 期中平均総資産
• 貸出金利回り：貸出金利息 ÷ 期中平均貸出金残高
• 預金利回り：預金利息 ÷ 期中平均預金残高
• 概算利鞘：貸出金利回り − 預金利回り

三井住友銀行の強み：利鞘は4グループで最も厚い

三井住友フィナンシャルグループの概算利鞘は2.55%で、比較した4グループの中で1位です。貸出金利回りが3.52%と最も高いことが効いています。

金利が上がる局面では、貸出で得る利息と預金に払う利息の差が収益の源泉になります。

ただし注意があります。 この数字は連結ベースで、海外の外貨建て貸出の利息と残高を含んでいます。りそなホールディングスの利回りが低いのは、国内業務が中心だからです。ここでの利鞘は「国内の預貸金利鞘」そのものではなく、連結同士でしか比較できない数字です。

特徴2：ROAは2位、ROEは3位

ROAは0.5%で、三菱UFJフィナンシャル・グループの0.57%に次ぐ2位です。ROEは10.38%で、みずほフィナンシャルグループの11.47%、三菱UFJフィナンシャル・グループの11.34%に次ぐ3位です。

年度	三井住友FG	三菱UFJ FG	みずほFG	りそなHD
2021年度	5.91%	6.68%	5.78%	4.62%
2022年度	6.5%	6.51%	6.1%	6.47%
2023年度	7.04%	8.09%	7.01%	6.02%
2024年度	8.02%	9.28%	8.56%	7.77%
2025年度	10.38%	11.34%	11.47%	9.18%

出典：各社 有価証券報告書（2026年3月期）「主要な経営指標等の推移」

4グループとも、この5年でROEが大きく上がっています。業界全体が金利環境の追い風を受けている局面であり、1社だけの話ではないという点は押さえておいてください。

中期経営計画でROTE13%以上を目標にしているのは、この上昇局面をさらに押し上げようという意思表示と読めます。

5年で経常利益は2.2倍

年度	経常収益	経常利益	連結従業員数	1人当たり経常利益
2021年度	41,111.3億円	10,406.2億円	101,023人	1,030.1万円
2022年度	61,421.6億円	11,609.3億円	105,955人	1,095.7万円
2023年度	93,535.9億円	14,661.3億円	120,373人	1,218.0万円
2024年度	101,748.9億円	17,194.8億円	122,978人	1,398.2万円
2025年度	107,908.5億円	23,033.5億円	122,970人	1,873.1万円

出典：三井住友フィナンシャルグループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YERK）「主要な経営指標等の推移」。1人当たり経常利益は経常利益÷連結従業員数で筆者算出。

経常利益は5年で2.2倍、1人当たり経常利益は1.8倍になりました。この間に連結従業員数は21,947人増えています。人を増やしながら、1人当たりの利益も伸ばしている局面です。

平均年収の上昇（銀行本体で2021年度から106.9万円）も、この業績の伸びと同じ時期に起きています。

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出身者はどこで活躍しているか

上場企業の役員に、出身者は何人いるか

上場企業2,219社の有価証券報告書に載っている取締役・監査役・執行役の略歴を調べ、三井住友銀行（住友銀行、さくら銀行などの前身行を含む）に入行した経歴を持つ人を数えました。三井住友フィナンシャルグループ自身と、そのグループ会社の役員は除いています。

項目	人数・社数
出身者	252人
その人たちが役員を務める上場企業	213社
役員ポスト（1人が複数社を兼ねる場合は複数に数える）	268
うち社外役員	137
うち社内役員	131
うち代表取締役	29

出典：上場企業2,219社の有価証券報告書「役員の状況」（金融庁EDINET）より筆者集計

上場企業213社の役員会に、三井住友銀行の出身者がいることになります。

社外役員と社内役員は、意味が違う

社外役員の137ポストは、その会社の取締役会に外部の立場で招かれているものです。金融や経営の知見を買われている、と読めます。

社内役員の131ポストには、転職してその会社で役員になった人のほかに、銀行から取引先へ転籍した人も含まれえます。銀行が取引先に人材を送り出すのは珍しいことではないため、この数字をすべて「転職して活躍した人」と読むことはできません。

3メガバンク・りそなとの比較

同じ定義で、他のグループの出身者も数えました。

出身グループ	出身者	役員ポスト	うち社外役員	うち代表取締役
みずほフィナンシャルグループ	412人	452	216	62
三菱UFJフィナンシャル・グループ	341人	371	191	40
三井住友フィナンシャルグループ	252人	268	137	29
りそなホールディングス	157人	169	78	16

出典：上場企業2,219社の有価証券報告書「役員の状況」より筆者集計

人数では、みずほフィナンシャルグループ、三菱UFJフィナンシャル・グループに次ぐ規模です。

ただし、この比較には注意が要ります。いまの3メガバンクは、それぞれ複数の銀行が統合してできています。三井住友銀行も、沿革で見たとおり三井銀行・太陽神戸銀行・住友銀行などの流れを持ちます。統合前の銀行の数や規模、合併の時期がグループごとに違うため、出身者の人数はその歴史の影響を強く受けます。人数の差を、そのまま「どこの卒業生が活躍しているか」の差と読むのは早計です。

この集計の限界

• 在籍期間はほとんど分からないため、短期間だけ在籍した人も含んでいます
• 略歴で「入行」と明記されている人だけを数えているため、実際より少なく出ている可能性があります
• 対象は有価証券報告書を提出している上場企業の役員です。非上場企業やスタートアップの経営者は含みません

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この数字を鵜呑みにしないでほしい点

1. 「平均年収1,180万円」は持株会社の数字

連結122,970人のうち1,678人、1.4%の集団の数字です。学生が入る銀行本体は933.8万円です。差は総合職比率の違いによるもので、どちらかが間違っているわけではありません。

2. 平均年収の上昇は、職掌の構成の変化も含む

一般職の採用を止めて総合職の比率が上がると、一人ひとりの給与が変わらなくても平均は上がります。平均の伸びを、そのまま自分の昇給ペースと考えないでください。

3. 利鞘は連結ベース

海外の外貨建て貸出を含むため、国内の利鞘とは水準が違います。比較は連結同士に限ってください。

4. ROEの上昇は業界全体の動き

5年で4グループとも大きく上がっています。1社の実力だけで説明できる動きではありません。

5. 部門別の人数には、海外の現地採用者が含まれる

グループのグローバル事業部門68,699人、三井住友銀行のグローバルバンキング部門7,380人は、日本で採用された人だけの数字ではありません。

6. 残業時間は職掌で変わり、仕事の密度は測れない

会社平均ではなく、自分が入る区分の数字を見てください。また、残業時間が短いことは、仕事が楽であることを意味しません。

7. 中期経営計画の数値は目標

ROTE13%以上やボトムライン利益2兆円規模は、会社が掲げる目標で、実績ではありません。

8. 新しい人的資本の目標の実績は、まだ開示されていない

会社は中期経営計画の人材戦略のKGIとして人的資本ROIと人財ポリシースコアを設定していますが、実績は2027年3月期以降に開示する予定としています。エンゲージメントサーベイも「スコア70以上の維持が目安」とされていますが、実際のスコアは記載されていません。退職率や研修時間を推測で語ることはできません。

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よくある質問

三井住友銀行の平均年収はいくらですか？

2025年度は933.8万円です（三井住友銀行 有価証券報告書「従業員の状況」）。持株会社の三井住友フィナンシャルグループの1,180.3万円とは別の数字です。

3メガバンクで一番年収が高いのはどこですか？

銀行本体の平均年間給与では、2021〜2025年度の5年とも三井住友銀行が最も高くなっています。2025年度は三井住友銀行933.8万円、三菱UFJ銀行914.3万円、みずほ銀行870.1万円です。

三井住友銀行の残業時間は多いですか？

しょくばらぼへの届出値では、月平均残業時間は13.2時間で、3メガバンクの銀行本体で最も短い数字です。雇用管理区分別ではプロフェッショナル職が13.4時間です。

「ソルジャー採用」というのは本当ですか？

学生によくある誤解です。三井住友銀行単体の従業員のうちリテール部門は35.7%で、グローバルバンキング部門、ホールセール部門、本社管理、市場営業部門にも人が分かれています。中期経営計画の重点領域も、海外、資本市場、デジタル・IT、資産運用、決済と多岐にわたります。

選考ではどんな力が見られますか？

会社が掲げているのは「プロフェッショナル・チームワーク・挑戦」です。一方、銀行業の仕事の中身のデータで最も強く求められるのは規律性で、次いで実行力です。有価証券報告書の人材要件の文と組み合わせた当サイトの算出でも、規律性が1位になりました（「採用で求める人物像」の章）。

三井住友銀行は転勤が多いですか？

「三井住友銀行 転勤」は月500回前後検索されていますが、転勤の頻度や範囲を開示した公開資料はなく、公開データでは確かめられません。

三井住友銀行に学歴フィルターはありますか？

「三井住友銀行 学歴フィルター」も月500回前後検索されていますが、採用した学生の出身校は開示されておらず、公開データでは確かめられません。

理系でも銀行で活躍できますか？

市場部門は、理系の大学院生だと配属されやすい傾向があります。また会社は、DX人材を人材戦略の注力分野に位置づけ、3カ年で1兆円規模のIT投資を掲げています。

三井住友銀行の育休取得率は？

有価証券報告書によると、三井住友銀行の育児休業取得率は、男性97.8%（プロフェッショナル職）、女性99.9%です（2026年3月31日現在）。男性の値は育児目的休暇を含みます。プラチナくるみんも取得しています。

三井住友銀行に一般職はありますか？

三井住友銀行は一般職の採用を止め、総合職の比率が上がってきています。しょくばらぼに届け出ている雇用管理区分は「プロフェッショナル職」と「嘱託」です。

三井住友銀行の中途採用比率は？

三井住友銀行は「キャリア採用比率」として銀行単体の数字を公表しており、2023年度30%、2024年度33%、2025年度27%です（三井住友銀行「データ一覧」、2026年9月4日公表）。3メガで銀行単体の比率を公表しているのは三井住友銀行だけです。

三井住友銀行の離職率は？

離職率そのものは、有価証券報告書にもしょくばらぼにも開示されていません（しょくばらぼの「採用10年後の在籍率」も届出がありません）。参考になる開示値としては、平均勤続年数が17年6月です（2026年3月31日現在、海外の現地採用者を除く）。推測の数字は載せていません。

三井住友銀行の中期経営計画の目標は？

2026〜2028年度の中期経営計画で、2028年度にROTE13%以上、普通株式等Tier1比率10.5%程度を財務目標に掲げています。重点領域は、国内のデジタルプラットフォーム、資本市場、アジア、アセットマネジメント、決済などです。

女性は働きやすいですか？

三井住友銀行の管理職に占める女性の割合は22.8%、女性の育児休業取得率は99.9%です。プラチナくるみん、えるぼし（2段階目）を取得しています。一方、正規雇用の男女の賃金の差異は53.5%で、会社は職責の階層が同じ場合は90%程度と説明しています。

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法人営業やリテールの仕事の中身は銀行の仕事は営業だけじゃないにまとめています。

出典一覧

• 三井住友フィナンシャルグループ 有価証券報告書（2026年3月期）書類管理番号S100YERK（金融庁EDINET）
• 三井住友銀行 有価証券報告書（2026年3月期）書類管理番号S100YEQG（金融庁EDINET）
• 三菱UFJフィナンシャル・グループ 有価証券報告書（2026年3月期）S100YJQO
• みずほフィナンシャルグループ 有価証券報告書（2026年3月期）S100YF8Y
• りそなホールディングス 有価証券報告書（2026年3月期）S100YDP3
• 三井住友銀行・三菱UFJ銀行・みずほ銀行 各行の有価証券報告書「従業員の状況」各年度
• 厚生労働省「職場情報総合サイト しょくばらぼ」（2026年9月取得）
• 経済産業省 gBizINFO
• 経済産業省「社会人基礎力」
• 三井住友銀行「データ一覧」採用状況（https://www.smbc.co.jp/aboutus/sustainability/employee/diversity/data/ 、2026年9月4日公表）
• 三菱UFJフィナンシャル・グループ「Human Capital Report 2026」、みずほフィナンシャルグループ「Sustainability Report 2026」
• 厚生労働省「正規雇用労働者の中途採用比率の公表」、e-Gov法令検索「労働施策総合推進法」

数値は上記の公開資料から機械的に抽出・算出し、本文の数字は元データと一致するかをプログラムで照合しています。運営者（Luke）の見方は吹き出しで示し、データと区別しています。

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