三菱UFJ銀行の残業は3メガ最長？年収・離職率・求める人物像を公開データで検証【就活・企業研究】

三菱UFJ銀行のカルテ（要約）

項目	値	補足
平均年間給与（三菱UFJ銀行）	914.3万円	2025年度。対前年6.8%増。3メガバンクの銀行本体では三井住友銀行に次ぐ2位
平均年間給与（持株会社）	1,170.2万円	持株会社の3,637人の平均。学生が入る銀行本体の数字ではない
月平均残業時間（三菱UFJ銀行）	21.3時間	厚生労働省への届出値。3メガバンクの銀行本体で最も長い
有給休暇取得率（三菱UFJ銀行）	86.9%	厚生労働省への届出値。3メガバンクの銀行本体で最も低い
採用10年後の在籍率	男性66.1%・女性70.6%	厚生労働省への届出値
管理職に占める女性の割合	30.0%	3メガバンクの銀行本体で最も高い
ROA（連結・2025年度）	0.57%	比較した4グループ中1位。ROEは2位
上場企業の役員になった出身者	341人	294社。上場2,219社の役員の略歴を調査

3行でいうと

• 学生が入る三菱UFJ銀行は、3メガバンクの銀行本体の中で残業時間が最も長く（月21.3時間）、有給取得率は最も低い（86.9%）。一方で、10年後の在籍率や女性管理職の割合は開示されており、数字で確かめられる範囲は広い
• 2025年4月にいわゆる総合職と一般職の区分を廃止した。平均年収や男女の賃金差異を読むときの前提が変わりつつある
• 会社は「挑戦とスピード」を掲げるが、仕事の中身のデータで最も強く求められるのは規律性。有価証券報告書には人に求めることを直接書いた文がほとんどなく、当サイトの算出も規律性が1位になった

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この会社を一言でいうと

「落ち着いていて、バランスが良い」という見方を、公開データで確かめると、次のようになります。

• 収益性はバランス型：2025年度のROAは比較した4グループ中1位、ROEと概算利鞘は2位（出典：各社 有価証券報告書より筆者算出）
• 年収は2位：銀行本体の平均年収は、2021〜2025年度のうち4年で3メガバンクの2位（出典：各行の有価証券報告書「従業員の状況」）
• ただし残業時間は最も長い：月平均残業時間21.3時間は、3メガバンクの銀行本体で最も長い（出典：厚生労働省「しょくばらぼ」）

「何か一つで突き抜けている」よりも、どの指標でも上位にいる会社です。その中で、働き方の数字だけは3行で最も厳しい側に出ています。この記事では、その理由を区分別の数字まで分けて見ていきます。

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三菱UFJ銀行でよく検索されていることを、公開データで確かめる

「三菱UFJ銀行」と一緒に検索されている言葉を、Google キーワードプランナーで調べました（2025年9月〜2026年8月、日本）。検索が多いことは、学生がそれを気にしているということで、事実であるとは限りません。公開データで確かめられるものは確かめ、確かめられないものはそう書きます。

一緒に検索されている言葉	月間の検索数	公開データで分かること
離職率	500回前後	離職率そのものは開示されていない。採用10年後の在籍率は男性66.1%、女性70.6%
転勤	500回前後	公開データでは測れない（転勤の頻度・範囲を開示した資料はない）
学歴フィルター	500回前後	公開データでは測れない（採用した学生の出身校は開示されていない）
激務・残業	各50回前後	月平均残業21.3時間。金融業・保険業452社の中央値（9.5時間）の2倍以上で、3メガバンクの銀行本体で最も長い
社風・ノルマ	各50回前後	公開データでは測れない。下の「求められる力」で、仕事の中身から見た特徴を示す

出典：Google キーワードプランナー（検索数は代表値）、厚生労働省「しょくばらぼ」

転勤と学歴フィルターは、公開データでは確かめられません。ここは、元メガバンクの採用担当の実務の感覚として紹介します（三菱UFJ銀行に限らない、銀行の総合職の一般的な話です）。

離職率：10年後に在籍しているのは、男性66.1%・女性70.6%

離職率そのものは開示されていませんが、三菱UFJ銀行はしょくばらぼに「採用10年後の在籍率」を届け出ています。男性66.1%、女性70.6%です。10年前に採用された人のうち、およそ3人に2人が今も在籍している計算です。

同じ数字を届け出ているみずほ銀行は男性61.7%、女性63.6%で、三菱UFJ銀行のほうが男女とも高くなっています。三井住友銀行は届出がないため、3行での比較はできません。

平均勤続年数は15.8年です（2026年3月31日現在、海外の現地採用者と他社からの出向者を除く）。

激務：残業は業界の中央値の2倍以上

三菱UFJ銀行の月平均残業時間は21.3時間で、しょくばらぼに届け出ている金融業・保険業452社の中央値（9.5時間）の2倍以上です。3メガバンクの銀行本体で比べても最も長く、有給休暇取得率は86.9%で最も低い水準です（詳しくは「残業時間・有給取得率」の章）。

「激務」という言葉が指すものは人によって違いますが、労働時間の届出値で見る限り、3メガの中では最も長いのは事実です。

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三菱UFJ銀行の就活：採用で求める人物像（ES・面接対策）

この章では、次の3つを並べて見ます。

	何を見るか	三菱UFJ銀行の結果
① 会社が掲げる人物像	会社が「求める」と明文化している言葉	信頼・信用／プロフェッショナリズムとチームワーク／挑戦とスピード
② 仕事の中身から見た力	銀行業で働く人の職業構成と、その仕事に必要な力	規律性・実行力・発信力・傾聴力
③ 当サイトの算出	①の文章と②を組み合わせたもの	規律性・実行力・発信力・傾聴力・計画力・働きかけ力

③は、①の文章と②の仕事の中身を組み合わせ、残業時間で調整したものです。ただし三菱UFJの場合、有価証券報告書で人に求めることを直接書いた文が2つしか見つからなかったため、②の仕事の中身だけで算出しています（少ない文から会社の性格を決めつけないための決まりです）。人の判断による補正はしていません。算出方法はESカルテの分析方法で公開しています。企業が公表している選考基準ではありません。

① 会社が掲げる人物像：「挑戦とスピード」

MUFGは、役職員全員が共有すべき価値観として、次の3つのバリューを掲げています。

バリュー
信頼・信用
プロフェッショナリズムとチームワーク
挑戦とスピード

出典：三菱UFJフィナンシャル・グループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YJQO）「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」

人材育成の基本理念では、「MUFG Wayを体現できる多様なプロフェッショナル人材」を育成すると書いています。人的資本経営の二つの柱は「事業競争力の強化」と「『挑戦とスピード』のカルチャー醸成」です。

中期経営計画では、企業変革の一つとして「スピード改革」を掲げ、変化をリードするために自ら考え、決断し、直ちに行動に移していくカルチャーの浸透・定着をめざすとしています。

また、MUFGの公式サイトの人的資本のページでは、求められる人材像として「変化を先取りし、変革に挑戦する」「中長期的に高い成果・貢献を実現できる人材」を挙げています。これを当サイトの12の力に当てはめると、主体性と実行力です（出典：MUFG 人的資本。新卒採用サイトには、求める人物像を明示した記述が見当たりませんでした）。

ただし、「挑戦」「主体的」といった言葉は、多くの企業が掲げています。当サイトが採用サイト等で「求める人物像」を確認できた18社のうち、15社が主体性にあたる言葉を掲げていました。掲げている言葉だけでは、会社ごとの違いはあまり分かりません。

② 仕事の中身から見た力：銀行業は「規律性」が最も強く求められる

そこで、銀行業で実際に働いている人の仕事の中身から見ました。総務省「就業構造基本調査」によると、銀行業の正規の職員・従業員は、会計事務（29.1%）、一般事務（28.6%）、営業（25.0%）、営業・販売事務（10.4%）が中心です。

この職業構成に、厚生労働省の職業情報提供サイト（job tag）の「仕事の性質」のデータを重ねると、銀行業で相対的に強く求められる力は、規律性・実行力・発信力・傾聴力の順になりました。逆に相対的に弱いのは主体性と創造力です。

出典：総務省「令和4年就業構造基本調査」（e-Stat）、独立行政法人労働政策研究・研修機構「職業情報データベース 簡易版数値系ダウンロードデータ ver.7.00」（job tag）をもとに当サイト算出

会社が掲げる「挑戦とスピード」のイメージとは少し違い、日々の仕事は、正確さと約束を守ることの比重が大きいということです。

③ 当サイトの算出：規律性が1位

当サイトの算出では、三菱UFJ銀行で求められる力は規律性・実行力・発信力・傾聴力・計画力・働きかけ力の順になりました。

ここには、この会社ならではの事情があります。三菱UFJの有価証券報告書で、人に求めることを直接書いた文は2つしか見つかりませんでした。人材のくだりの大半は、「活き活きと活躍できる職場環境を提供します」「教育機会を提供します」のように、会社が社員に提供するものの説明だからです。

当サイトは、根拠の文が少ない会社について、少ない文から会社の性格を決めつけないことにしています。そのため三菱UFJ銀行の③は、②の仕事の中身（銀行業で働く人の職業構成）から算出しました。「三菱UFJだけの特徴」ではなく、「銀行の仕事の性質」を表した順位だと考えてください。

会社ごとの違いを知りたい場合は、①の掲げる人物像（挑戦とスピード）と、この記事の働き方・事業の数字を合わせて読むのが確実です。

柔軟性：算出には出ないが、会社が強く打ち出している力

柔軟性は③の算出では上位6つに入っていません。一方で、中期経営計画は今の3年間を「当社を取り巻く経営環境が大きく変わる機会を捉えて『成長』を取りにいく3年間」と位置づけ、主要戦略にはAI・データ基盤の強化やシステム開発リソースの増強、新たな事業ポートへの挑戦が並びます。入社後に仕事のやり方そのものが変わっていくことが前提です。

ESや面接で伝えるなら

• 状況が変わったときに、当初の計画にこだわらずやり方を切り替えた経験
• 自分と異なる意見や立場の人を取り入れて、結果が良くなった経験
• 「柔軟に対応しました」で終わらせず、何を捨てて、何を残したかを具体的に書く

規律性：大きな組織で、お客様のお金を預かる

規律性は、仕事の中身のデータで銀行業で最も強く求められる力でした。バリューの1つ目に「信頼・信用」が置かれていることとも整合します。規律性は「ルールに従う」ことだけでなく、決められたことを、決められた水準で、毎回確実にやる力です。

ESや面接で伝えるなら

• 約束や締め切りを守り続けた経験を、期間や回数などの事実とセットで書く
• 自分で決めたルールを継続した経験（練習の記録、アルバイトでのミスを減らす工夫など）
• 「頑張りました」ではなく、再発を防ぐために何を仕組みにしたかまで書く

実行力・発信力：決めたことを進め、相手に伝える

実行力と発信力は、③の算出で2位と3位でした。「スピード」を掲げる会社ですが、早く動くには、決めたことを実際に進める力と、周りに分かるように伝える力の両方が要ります。

ESや面接で伝えるなら

• 目標に向けて自分が実際に動いた場面を、順番が分かるように書く
• 人数や立場の違う相手に、どう説明して動いてもらったかを書く
• 計画どおりにいかなかったときの見直し方まで書くと、柔軟性とあわせて伝わる

ESと面接では、力を1つのエピソードで伝える

規律性・実行力・柔軟性は、別々の経験で示す必要はありません。決めたことを毎日確実に積み上げ（規律性）、途中で状況の変化にやり方を合わせ（柔軟性）、最後までやり切った（実行力）という1つの経験で、まとめて伝えられます。

ESカルテを使うと、あなたのESから三菱UFJ銀行で求められる力がどれだけ伝わっているかを、根拠の文つきで確かめられます。

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三菱UFJ銀行のインターン（28卒・冬期）

三菱UFJ銀行の新卒採用サイトで、募集受付中として掲載されていた冬期のインターンシップ・ワークショップです（2026年9月22日取得）。エントリー先が2028年度卒のマイページのため、28卒向けと判断しています。

プログラム	対象コース	開催地	参加人数	応募期限
カスタマーサービスワークショップ（冬期）	カスタマーサービス	完全オンライン	400名前後（予定）	10月19日（月）9:00
トレードビジネスワークショップ	トレードビジネス	オンライン	約150名	9月25日（金）9:00
データサイエンスワークショップ（冬期）	システム・デジタル	オンライン	100名程度	10月9日（金）9:00
サイバーセキュリティインターンシップ（冬期）	システム・デジタル	東京（中野）＋オンライン	15名程度	10月9日（金）9:00
サイバーセキュリティワークショップ（冬期）	システム・デジタル	オンライン	70名程度	10月9日（金）9:00
ウェルスマネジメントワークショップ（冬期）	ウェルスマネジメント	オンライン	各回100名程度（予定）	10月23日（金）9:00
グローバル・マーケッツインターンシップ（冬期）	グローバル・マーケッツ	東京（丸の内・大手町）	約60名	10月9日（金）9:00

出典：三菱UFJ銀行 新卒採用サイト「インターンシップ」（https://www.saiyo.bk.mufg.jp/internship/ 、2026年9月22日取得）。応募期限は取得時点の掲載です。

• 選考は、7つのプログラムとも書類選考＋WEBテスト→面接です
• 報酬は、全コースとも「報酬はありません」と記載されています
• サイバーセキュリティインターンシップは、関東圏外からの参加者に交通費（当日分）と宿泊（2泊3日）を用意しています
• 法人営業（オープン）、フィナンシャル・エンジニアリング、戦略財務（会計・税務）は「現在、受付中のコースはありません」でした

参加人数を見ると、最も大きいのはカスタマーサービスワークショップの400名前後で、サイバーセキュリティインターンシップは15名程度と少人数です。データサイエンス、サイバーセキュリティ、グローバル・マーケッツと、専門職に近いテーマのプログラムが多いのも特徴です。サイバーセキュリティワークショップとグローバル・マーケッツインターンシップは、文系・理系を問わないと明記しています。

倍率や本選考での優遇は公表されていないので、このサイトでは書きません。

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三菱UFJ銀行の事業と強み（志望動機の材料）

グループの全体像

三菱UFJフィナンシャル・グループには連結子会社345社、持分法適用会社55社があり、銀行業務、信託銀行業務、証券業務を中心に、クレジットカード・貸金業務、リース業務、資産運用業務などを手がけています。グループ各社の連携のもと一元的に戦略を定める事業本部制度をとっているのが特徴です。

出典：三菱UFJフィナンシャル・グループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YJQO）「事業の内容」「関係会社の状況」

学生が新卒で入社するのは、主に事業会社である株式会社三菱UFJ銀行です。持株会社そのものに新卒で入るわけではない、という点は、年収の数字を読むときにも大事になります。

沿革：4つの銀行の流れが1つに

年月	出来事
1919年8月	三菱銀行設立
1933年12月	三和銀行設立
1941年6月	東海銀行設立
1946年12月	東京銀行設立（横浜正金銀行から営業譲渡）
1996年4月	三菱銀行と東京銀行が合併し、東京三菱銀行に
2002年1月	三和銀行と東海銀行が合併し、UFJ銀行に
2005年10月	三菱東京フィナンシャル・グループとUFJホールディングスが合併し、三菱UFJフィナンシャル・グループが発足
2006年1月	東京三菱銀行とUFJ銀行が合併し、三菱東京UFJ銀行に
2013年12月	Bank of Ayudhya（クルンシィ）を連結子会社化
2018年4月	三菱UFJ銀行に商号変更
2019年4月	PT Bank Danamon Indonesia Tbkを連結子会社化
2024年4月	三菱UFJアセットマネジメントを完全子会社化

出典：三菱UFJフィナンシャル・グループ・三菱UFJ銀行 各社の有価証券報告書「沿革」

三菱・東京・三和・東海という4つの銀行の流れが、合併を重ねて1つになりました。タイやインドネシアの銀行を傘下に入れており、アジアに自前の銀行網を持っていることも、事業を見るときのポイントです。

どの部門に何人いるか（三菱UFJ銀行単体）

学生が入る三菱UFJ銀行単体（31,691人）の部門別の人数は、同行の有価証券報告書に載っています。

部門	従業員数	構成比
法人・ウェルスマネジメント部門	12,237人	38.6%
その他部門	8,986人	28.4%
コーポレートバンキング部門	3,319人	10.5%
リテール・デジタル部門	3,185人	10.1%
グローバルＣＩＢ部門	2,941人	9.3%
市場部門	1,019人	3.2%

出典：三菱UFJ銀行 有価証券報告書（2026年3月期）「従業員の状況」。構成比は筆者算出。海外の現地採用者と他社から同行への出向者を含み、嘱託・臨時従業員を含みません。

最大は、中堅・中小企業や富裕層を担当する法人・ウェルスマネジメント部門で38.6%です。個人向けのリテール・デジタル部門は10.1%で、個人向けの部門が最大の銀行とは構成が違います。

国内には東京都の本店ほか303店、大阪府の大阪営業部ほか118店、愛知県の名古屋営業部ほか105店などがあり、海外にもニューヨーク支店ほか17店（北米）、香港支店ほか31店（アジア・オセアニア）などを置いています（2026年3月31日現在）。東京・大阪・愛知に拠点が厚いのが特徴です。

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三菱UFJ銀行の中期経営計画（2024〜2026年度）

有価証券報告書の「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」には、2024〜2026年度の中期経営計画が書かれています。2026年度が最終年度です。

パーパスとビジョン

• パーパス：世界が進むチカラになる。
• ビジョン：世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ

3つの柱

柱	主な中身
成長戦略の進化	国内リテール顧客基盤の強化、法人×WMビジネス強化、GCIB・市場一体ビジネスモデルの強化、アジアプラットフォームの強靭化、資産運用立国実現への貢献、GX起点でのバリューチェーン支援、新たな事業ポートへの挑戦
社会課題の解決	持続可能な社会・活力溢れる社会・強靭な社会の3つの軸
企業変革の加速	スピード改革の加速、人的資本の拡充、システム開発リソースの増強、AI・データ基盤の強化

出典：三菱UFJフィナンシャル・グループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YJQO）「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」

財務目標は有価証券報告書では表（画像）で示されており、本文に数値の記載がないため、ここでは載せていません。本文に書かれている数値目標は、2024〜2026年度の3ヵ年で7,000億円の政策保有株式を売却することです（会社が掲げる目標で、実績ではありません）。

志望動機に使うときの視点

主要戦略を並べると、国内の個人・法人だけでなく、アジア、資産運用、GX（脱炭素）、新しい事業領域と、仕事の幅は広く設定されています。部門別の人数で最大の法人・ウェルスマネジメント部門は、戦略の「法人×WMビジネス強化」にそのまま対応します。

志望動機では、「大きな銀行だから」ではなく、どの戦略のどの仕事に関わりたいかまで落とすと、他の2行との違いが伝わりやすくなります。

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三菱UFJ銀行の平均年収と推移

三菱UFJ銀行の年収推移：5年のうち4年で3メガ中2位

まず、学生が入る銀行本体の数字を、3メガバンクで並べます。

年度	三井住友銀行	三菱UFJ銀行	みずほ銀行
2021年度	826.9万円	771.0万円	769.5万円
2022年度	842.8万円	784.6万円	793.2万円
2023年度	864.9万円	812.8万円	811.7万円
2024年度	891.6万円	856.0万円	822.7万円
2025年度	933.8万円	914.3万円	870.1万円

出典：各行の有価証券報告書「従業員の状況」（三井住友銀行・三菱UFJ銀行・みずほ銀行）。各行とも銀行本体として有価証券報告書を提出しており、その提出会社の平均年間給与です。

三菱UFJ銀行は、2022年度を除く4年で2位です。2021年度からの4年間で143.3万円上がり、2025年度は対前年6.8%増でした。三井住友銀行との差は、この5年で縮まっています。

三菱UFJ銀行の平均年齢は40.1歳、平均勤続年数は15.8年です。平均年間給与・平均年齢・平均勤続年数には、海外の現地採用者と他社から同行への出向者は含まれていません。

平均の上昇は、コースの一本化とも関係する

会社は人的資本の重点施策として、報酬水準等に差分のある複数社員コースの一本化と、ベースアップなどの賃上げを挙げています。三菱UFJ銀行では、2025年4月にいわゆる総合職と一般職のコース区分を廃止しました。

平均給与は、どのコースの人がどれだけいるかで大きく変わります。コースの一本化で処遇の低いコースがなくなれば、一人ひとりの昇給とは別に、平均が上がる要因になります。「平均が上がった＝一人ひとりの給料が同じだけ上がった」とは限らない点に注意してください。

三菱UFJフィナンシャル・グループの年収1,170万円は、持株会社の数字

就活の年収ランキングで見かける数字は、持株会社である三菱UFJフィナンシャル・グループのものです。

会社	従業員数	平均年齢	平均勤続年数	平均年間給与
三菱UFJフィナンシャル・グループ（持株会社）	3,637人	40.3歳	13.5年	1,170.2万円
株式会社三菱UFJ銀行	31,691人	40.1歳	15.8年	914.3万円
三菱UFJ信託銀行株式会社	6,431人	43.5歳	15.1年	978.4万円

出典：三菱UFJフィナンシャル・グループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YJQO）「従業員の状況」

持株会社の3,637人は、連結従業員161,576人の2.3%です。銀行本体との差は255.9万円、持株会社のほうが28.0%高くなっています。

有価証券報告書の注記によると、持株会社の従業員は、海外の現地採用者と、三菱UFJ銀行・三菱UFJ信託銀行・三菱UFJモルガン・スタンレー証券などからの出向者です。平均年間給与は、各社で支給された給与・賞与・基準外賃金の合計で、平均勤続年数は出向元での勤続を加算しています。本社機能を担う人が中心の集団なので、銀行全体の平均とは構成が違う数字です。

→ 詳しくは持株会社の平均年収がアテにならない理由

三菱UFJ信託銀行の年収

グループの三菱UFJ信託銀行の平均年間給与は978.4万円で、対前年2.9%増でした。三菱UFJ銀行より平均年齢が3歳以上高いことも、差の一因です。信託銀行は業務の中身が銀行と異なるため、単純に比べないでください。

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三菱UFJ銀行の残業時間・有給取得率（3メガ比較）

3メガバンクの銀行本体で比べる

厚生労働省の職場情報総合サイト「しょくばらぼ」に、3行が届け出ている数字を並べます。

指標	三井住友銀行	三菱UFJ銀行	みずほ銀行
月平均残業時間	13.2時間	21.3時間	20.1時間
年次有給休暇取得率	95.5%	86.9%	90.3%
管理職に占める女性の割合	22.8%	30.0%	19.5%
採用者に占める女性の割合	32.1%	46.8%	51.1%
男性の育児休業取得率	97.8%	100.6%	100.0%
男女の賃金の差異（全労働者）	46.9%	53.2%	47.6%
採用10年後の在籍率（男性）	開示なし	66.1%	61.7%
採用10年後の在籍率（女性）	開示なし	70.6%	63.6%

出典：厚生労働省「職場情報総合サイト しょくばらぼ」掲載値（2026年9月取得）。届出の年度は企業ごとに異なる場合があります。育児休業取得率は、年度をまたぐ取得の扱いなどにより100%を超えることがあります。男女の賃金の差異は、男性の平均賃金に対する女性の平均賃金の割合です。

三菱UFJ銀行は、月平均残業時間が3行で最も長く、有給休暇取得率が3行で最も低いという結果です。一方で、管理職に占める女性の割合と男女の賃金の差異は3行で最も高く、採用10年後の在籍率は届出のあるみずほ銀行より男女とも高くなっています。

残業時間は、職掌によって違う

会社平均だけでなく、雇用管理区分ごとの数字も届け出られています。

株式会社三菱UFJ銀行

雇用管理区分	月平均残業時間
プロフェッショナル職	21.3時間
嘱託・契約社員	2.9時間
派遣社員	1.8時間

三菱UFJ信託銀行株式会社

雇用管理区分	月平均残業時間
正社員	26.5時間
嘱託	11.9時間

出典：厚生労働省「職場情報総合サイト しょくばらぼ」

三菱UFJ銀行の会社平均21.3時間は、プロフェッショナル職の数字と同じです。つまり、新卒で入る人が該当する区分の数字が、そのまま会社平均として届け出られています。 会社平均が区分の平均で薄まっていないぶん、実態に近い数字と読めます。

三菱UFJ信託銀行は、正社員の月平均残業時間が26.5時間、有給休暇取得率が70.7%と、銀行よりさらに長時間の側に出ています。

→ 詳しくは雇用管理区分という落とし穴

届出値は1年間の会社全体の平均で、部署ごとの1日の流れまでは表しません。銀行の法人営業の1日の長さについては、次のような話があります（三菱UFJ銀行に限らない、メガバンク一般の話です）。

数字と社風は、別に見る

冒頭の吹き出しでは「落ち着いていて、バランスが良い」という見方でした。残業時間の数字とは一見合わないようですが、残業時間の数字が表すのは労働時間の長さで、職場の雰囲気や人の気質までは表しません。働き方を比べるときは、時間の数字と社風の話を分けて考えるのが安全です。

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三菱UFJ銀行の育休取得率と女性の活躍

有価証券報告書では、女性活躍推進法などに基づき、主要な子会社ごとに指標が開示されています（2026年3月31日現在）。

会社	管理職に占める女性の割合	男性の育児休業取得率（法定開示）	男性の育児休業取得率（社内規程）	男女の賃金の差異（全労働者）	男女の賃金の差異（正規雇用）
三菱UFJ銀行	30.0%	100.6%	88.0%	53.2%	54.2%
三菱UFJ信託銀行	22.7%	100.5%	91.2%	69.6%	68.7%
三菱UFJモルガン・スタンレー証券	20.9%	100.8%	100.0%	62.6%	59.9%
三菱UFJニコス	24.1%	120.5%	91.1%	57.0%	57.7%
三菱UFJアセットマネジメント	15.6%	100.0%	100.0%	65.2%	62.8%

出典：三菱UFJフィナンシャル・グループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YJQO）「従業員の状況」。法定開示の育児休業取得率は育児目的休暇を含みます。社内規程の値は、育児休業の取得期限が到来した男性社員のうち、育児休業を取得した人の割合です。

男性の育児休業取得率は、法定開示の定義では100.6%ですが、育児目的休暇を含まない社内規程の定義では88.0%です。同じ「育休取得率」でも、定義で数字が変わることが分かる開示です。三菱UFJ銀行の男性の育児休業の平均取得日数は26日でした。

会社は2026年4月に、育児休業の有給期間を10営業日から20営業日に広げ、育休を取った人の業務を支えた同僚への御礼金制度を導入しています。

女性管理職30.0%は、目標を1年前倒しで達成

三菱UFJ銀行の管理職に占める女性の割合は30.0%で、2026年度末の目標30.0%を1年前倒しで達成したと記載しています。役付者に占める女性の割合は50.1%、経営職階では15.7%です。

賃金差異53.2%をどう読むか

三菱UFJ銀行の男女の賃金の差異は、全労働者で53.2%、正規雇用で54.2%です。一方、正規雇用を階層別に見ると、経営職階88.4%、役付者81.2%、非役付者83.0%と、同じ階層の中の差はずっと小さくなります。

会社は差の要因として、次の3つを挙げています。

1. コースによる賃金と男女比率の差（相対的に処遇が低いコースの女性比率が高い）
2. 上位職における女性の比率の低さ
3. 男女間の労働時間の差（主要3社の全社平均では、男性の時間外労働は女性の約2倍。育児を事由とする短時間勤務制度の利用者は99％以上が女性）

1つ目の「コース」は、年収の章で見た総合職・一般職の区分の廃止とつながっています。平均年収も男女の賃金差異も、どのコースの人がどれだけいるかで大きく動く数字です。

国の認定・表彰

認定・表彰	対象	出典
プラチナくるみん（子育てサポート）	三菱UFJ銀行	しょくばらぼ
ダイバーシティ経営企業100選	三菱UFJ銀行	しょくばらぼ
キャリア支援企業表彰	三菱UFJ銀行	しょくばらぼ
DX認定（2023年4月、2025年4月）	三菱UFJフィナンシャル・グループ	gBizINFO（経済産業省）

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総合職・一般職と配属、入社後のキャリア

三菱UFJ銀行は、総合職と一般職の区分を廃止した

会社の記載によると、主要3社はいわゆる総合職と一般職のコース区分を廃止しています。三菱UFJ信託銀行が2020年4月、三菱UFJ銀行が2025年4月、三菱UFJモルガン・スタンレー証券が2025年10月です。

しょくばらぼに届け出ている三菱UFJ銀行の雇用管理区分も、正社員は「プロフェッショナル職」のみです。これから入る人は、入口でコースを分けられない形で採用されることになります。

なお、吹き出しの「コース別」は、グローバル・マーケッツやシステム・デジタルのように仕事の分野ごとに分けて採る採用のことで、廃止された総合職・一般職の区分とは別の話です。インターンの章で見たとおり、三菱UFJ銀行も対象コースごとにプログラムを分けて募集しています。

配属とキャリアの広がり

三菱UFJ銀行単体では、法人・ウェルスマネジメント部門が38.6%と最大で、コーポレートバンキング部門が10.5%、リテール・デジタル部門が10.1%、グローバルＣＩＢ部門が9.3%、市場部門が3.2%です（人数は海外の現地採用者を含みます）。

会社は人的資本の重点施策として、国内外間の人事交流の活性化、社内公募、専門人材コースの設置などの自律的なキャリア形成支援を挙げています。人的資本のKPIでは、DXコア人材が2025年度に1,340名（2026年度目標1,200名をすでに上回る）、ITスキル取得率が89.8%（目標100%）です（国内主要子会社3社の合算）。

エンゲージメントスコアは76%で、2023年度の73%から改善しています（海外主要子会社を含む連結ベース）。

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三菱UFJ銀行の中途採用比率（キャリア採用比率）

中途採用比率は、法律で公表が義務づけられている数字

常時雇用する労働者が301人以上の企業は、正規雇用の採用に占める中途採用の割合（中途採用比率）を、直近の3事業年度について、おおむね年1回公表することが義務づけられています（労働施策総合推進法 第27条の2、2021年4月1日施行）。中途採用は「新卒等の採用以外の採用」と定義されています。

出典：厚生労働省「正規雇用労働者の中途採用比率の公表」、e-Gov法令検索

三菱UFJ銀行単体の比率は、公表されていない

三菱UFJ銀行単体の中途採用比率・キャリア採用比率は、確認した範囲（新卒・キャリア採用サイト、MUFGのESGデータ、Human Capital Report、しょくばらぼ）では見つかりませんでした。MUFGが公表している比率は、グループ6社の国内採用を合算したものです。

年度	キャリア採用比率	採用数合計	キャリア採用	新卒採用
2021年度	27.6%	961人	265人	696人
2022年度	42.9%	1,346人	578人	768人
2023年度	54.1%	1,809人	979人	830人
2024年度	54.4%	2,162人	1,177人	985人
2025年度	52.2%	2,841人	1,482人	1,359人

出典：三菱UFJフィナンシャル・グループ「Human Capital Report 2026」参考指標・実績 ③採用（p.62）。集計範囲は三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン・スタンレー証券、三菱UFJニコス、アコム、三菱UFJアセットマネジメントの日本国内の採用者の合算。キャリア採用には、派遣社員や嘱託の正社員登用等を含みます。

2023年度以降は、グループの採用の半分以上がキャリア採用です。なお同表は社員数の集計定義の見直しで過年度の数字が修正されており、前年版（Human Capital Report 2025）とは値が異なります。ここでは最新版の値を載せています。

三菱UFJ銀行単体は、人数だけが公表されている

三菱UFJ銀行単体については、採用の人数が公表されています。

年度	採用数合計	新卒採用	キャリア採用
2020年度	478人	370人	108人
2021年度	475人	382人	93人
2022年度	466人	328人	138人
2023年度	703人	356人	347人
2024年度	1,180人	636人	544人

出典：三菱UFJフィナンシャル・グループ「ESG Data Book 2025」従業員の状況・採用人員（三菱UFJ銀行）。キャリア採用には、派遣社員や嘱託の正社員登用等を含みます。

2024年度は、キャリア採用が544人、新卒採用が636人でした。新卒とキャリアの両方で、採用の人数が増えています。

3メガで比べるときの注意

銀行	公表されている比率	集計範囲	2025年度
三井住友銀行	キャリア採用比率	銀行単体	27%
三菱UFJ銀行	キャリア採用比率	グループ6社合算	52.2%
みずほ銀行	キャリア採用者比率	グループ5社合算	23.7%

出典：三井住友銀行「データ一覧」、三菱UFJフィナンシャル・グループ「Human Capital Report 2026」、みずほフィナンシャルグループ「Sustainability Report 2026」

銀行単体の比率を公表しているのは、3行のうち三井住友銀行だけです。集計範囲が違うので、この3つの数字を並べて「どこが中途採用に積極的か」を比べることはできません。

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3メガバンクで比べた収益性（ROE・利鞘）

競合3社との比較（2025年度）

グループ	ROE	ROA	貸出金利回り	預金利回り	概算利鞘
三井住友フィナンシャルグループ	10.38%	0.5%	3.52%	0.97%	2.55%
三菱UFJフィナンシャル・グループ	11.34%	0.57%	3.3%	0.89%	2.41%
みずほフィナンシャルグループ	11.47%	0.43%	2.87%	1.03%	1.84%
りそなホールディングス	9.18%	0.34%	1.21%	0.22%	0.98%

出典：各社 有価証券報告書（2026年3月期）より筆者算出。三井住友FG S100YERK、三菱UFJ FG S100YJQO、みずほFG S100YF8Y、りそなHD S100YDP3。

算出式

• ROE：有価証券報告書「自己資本利益率」をそのまま使用
• ROA：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 期中平均総資産
• 貸出金利回り：貸出金利息 ÷ 期中平均貸出金残高
• 預金利回り：預金利息 ÷ 期中平均預金残高
• 概算利鞘：貸出金利回り − 預金利回り

三菱UFJの強み：ROAは4グループで1位、どの指標も上位

三菱UFJフィナンシャル・グループのROAは0.57%で、比較した4グループの中で1位です。ROEは11.34%でみずほフィナンシャルグループに次ぐ2位、概算利鞘は2.41%で三井住友フィナンシャルグループに次ぐ2位でした。預金利回りは0.89%と、3メガの中で最も低くなっています。

ただし注意があります。 この数字は連結ベースで、海外の外貨建て貸出の利息と残高を含んでいます。りそなホールディングスの利回りが低いのは、国内業務が中心だからです。ここでの利鞘は「国内の預貸金利鞘」そのものではなく、連結同士でしか比較できない数字です。

ROEの推移

年度	三井住友FG	三菱UFJ FG	みずほFG	りそなHD
2021年度	5.91%	6.68%	5.78%	4.62%
2022年度	6.5%	6.51%	6.1%	6.47%
2023年度	7.04%	8.09%	7.01%	6.02%
2024年度	8.02%	9.28%	8.56%	7.77%
2025年度	10.38%	11.34%	11.47%	9.18%

出典：各社 有価証券報告書（2026年3月期）「主要な経営指標等の推移」

三菱UFJフィナンシャル・グループは、2021〜2024年度の4年連続で4グループ中1位でした。2025年度はみずほフィナンシャルグループをわずかに下回り2位です。ただし4グループとも、この5年でROEが大きく上がっています。業界全体が金利環境の追い風を受けている局面であり、1社だけの話ではないという点は押さえておいてください。

5年で経常利益は2.2倍

年度	経常収益	経常利益	連結従業員数	1人当たり経常利益
2021年度	60,758.9億円	15,376.5億円	135,049人	1,138.6万円
2022年度	92,810.3億円	10,207.3億円	127,122人	803.0万円
2023年度	118,903.5億円	21,279.6億円	145,412人	1,463.4万円
2024年度	136,300.0億円	26,694.8億円	156,253人	1,708.4万円
2025年度	146,208.4億円	34,101.9億円	161,576人	2,110.6万円

出典：三菱UFJフィナンシャル・グループ 有価証券報告書（2026年3月期、S100YJQO）「主要な経営指標等の推移」。1人当たり経常利益は経常利益÷連結従業員数で筆者算出。

経常利益は5年で2.2倍、1人当たり経常利益は1.9倍になりました。2022年度に一度落ち込んでから、3年連続で伸びています。この間に連結従業員数は26,527人増えました。人を増やしながら、1人当たりの利益も伸ばしている局面です。

平均年収の上昇（銀行本体で2021年度から143.3万円）も、この業績の伸びと同じ時期に起きています。

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出身者はどこで活躍しているか

上場企業の役員に、出身者は何人いるか

上場企業2,219社の有価証券報告書に載っている取締役・監査役・執行役の略歴を調べ、三菱UFJ銀行（三菱銀行、東京銀行、三和銀行、東海銀行などの前身行を含む）に入行した経歴を持つ人を数えました。三菱UFJフィナンシャル・グループ自身と、そのグループ会社の役員は除いています。

項目	人数・社数
出身者	341人
その人たちが役員を務める上場企業	294社
役員ポスト（1人が複数社を兼ねる場合は複数に数える）	371
うち社外役員	191
うち社内役員	180
うち代表取締役	40

出典：上場企業2,219社の有価証券報告書「役員の状況」（金融庁EDINET）より筆者集計

上場企業294社の役員会に、三菱UFJ銀行の出身者がいることになります。

社外役員と社内役員は、意味が違う

社外役員の191ポストは、その会社の取締役会に外部の立場で招かれているものです。金融や経営の知見を買われている、と読めます。

社内役員の180ポストには、転職してその会社で役員になった人のほかに、銀行から取引先へ転籍した人も含まれえます。銀行が取引先に人材を送り出すのは珍しいことではないため、この数字をすべて「転職して活躍した人」と読むことはできません。

3メガバンク・りそなとの比較

同じ定義で、他のグループの出身者も数えました。

出身グループ	出身者	役員ポスト	うち社外役員	うち代表取締役
みずほフィナンシャルグループ	412人	452	216	62
三菱UFJフィナンシャル・グループ	341人	371	191	40
三井住友フィナンシャルグループ	252人	268	137	29
りそなホールディングス	157人	169	78	16

出典：上場企業2,219社の有価証券報告書「役員の状況」より筆者集計

人数では、みずほフィナンシャルグループに次ぐ規模です。

ただし、この比較には注意が要ります。いまの3メガバンクは、それぞれ複数の銀行が統合してできています。三菱UFJ銀行も、沿革で見たとおり4つの銀行の流れを持ちます。統合前の銀行の数や規模、合併の時期がグループごとに違うため、出身者の人数はその歴史の影響を強く受けます。人数の差を、そのまま「どこの卒業生が活躍しているか」の差と読むのは早計です。

この集計の限界

• 在籍期間はほとんど分からないため、短期間だけ在籍した人も含んでいます
• 略歴で「入行」と明記されている人だけを数えているため、実際より少なく出ている可能性があります
• 対象は有価証券報告書を提出している上場企業の役員です。非上場企業やスタートアップの経営者は含みません

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この数字を鵜呑みにしないでほしい点

1. 「平均年収1,170万円」は持株会社の数字

連結161,576人のうち3,637人、2.3%の集団の数字です。学生が入る銀行本体は914.3万円です。

2. 平均年収の上昇は、コースの一本化も含む

処遇の低いコースがなくなると、一人ひとりの給与が変わらなくても平均は上がります。平均の伸びを、そのまま自分の昇給ペースと考えないでください。

3. 利鞘は連結ベース

海外の外貨建て貸出を含むため、国内の利鞘とは水準が違います。比較は連結同士に限ってください。

4. ROEの上昇は業界全体の動き

5年で4グループとも大きく上がっています。1社の実力だけで説明できる動きではありません。

5. 部門別の人数には、海外の現地採用者が含まれる

三菱UFJ銀行単体の部門別の人数は、日本で採用された人だけの数字ではありません。

6. 残業時間は労働時間の長さで、職場の雰囲気は測れない

3メガで最も長いのは事実ですが、それだけで職場の良し悪しは決まりません。一方、会社平均が新卒の区分（プロフェッショナル職）と同じ数字である点は、読むうえでの安心材料です。

7. 当サイトの算出は、業種の仕事の中身から出したもの

三菱UFJの有価証券報告書には、人に求めることを直接書いた文が2つしかありませんでした。そのため③は、銀行業の仕事の中身のデータから算出しています。三菱UFJ銀行だけの特徴を表した数字ではありません。

8. 中期経営計画の数値は目標

政策保有株式の売却や、人的資本のKPIの2026年度の値は、会社が掲げる目標で、実績ではありません。

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よくある質問

三菱UFJ銀行の平均年収はいくらですか？

2025年度は914.3万円です（三菱UFJ銀行 有価証券報告書「従業員の状況」）。持株会社の三菱UFJフィナンシャル・グループの1,170.2万円とは別の数字です。

3メガバンクで三菱UFJ銀行の年収は何番目ですか？

銀行本体の平均年間給与では、2021〜2025年度のうち2022年度を除く4年で2位です。2025年度は三井住友銀行933.8万円、三菱UFJ銀行914.3万円、みずほ銀行870.1万円です。

三菱UFJ銀行の残業時間は多いですか？

しょくばらぼへの届出値では、月平均残業時間は21.3時間で、3メガバンクの銀行本体で最も長い数字です。金融業・保険業452社の中央値（9.5時間）の2倍以上です。新卒が入るプロフェッショナル職も21.3時間です。

三菱UFJ銀行の離職率は？

離職率そのものは開示されていません。しょくばらぼに届け出ている採用10年後の在籍率は、男性66.1%、女性70.6%です。平均勤続年数は15.8年です。推測の数字は載せていません。

三菱UFJ銀行は転勤が多いですか？

「三菱UFJ銀行 転勤」は月500回前後検索されていますが、転勤の頻度や範囲を開示した公開資料はなく、公開データでは確かめられません。

三菱UFJ銀行に学歴フィルターはありますか？

「三菱UFJ銀行 学歴フィルター」も月500回前後検索されていますが、採用した学生の出身校は開示されておらず、公開データでは確かめられません。

三菱UFJ銀行に一般職はありますか？

三菱UFJ銀行は、2025年4月にいわゆる総合職と一般職のコース区分を廃止しています。しょくばらぼに届け出ている正社員の雇用管理区分は「プロフェッショナル職」です。

三菱UFJ銀行の中途採用比率は？

三菱UFJ銀行単体の比率は公表されていません。MUFGが公表しているグループ6社合算のキャリア採用比率は、2025年度52.2%です（Human Capital Report 2026）。三菱UFJ銀行単体の2024年度の採用は、新卒636人、キャリア544人と人数で公表されています（ESG Data Book 2025）。

選考ではどんな力が見られますか？

会社が掲げるバリューは「信頼・信用」「プロフェッショナリズムとチームワーク」「挑戦とスピード」です。一方、銀行業の仕事の中身のデータで最も強く求められるのは規律性で、当サイトの算出でも規律性が1位です。三菱UFJの有価証券報告書には、人に求めることを直接書いた文が2つしかないため、③は仕事の中身のデータから算出しています（「採用で求める人物像」の章）。

三菱UFJ銀行のインターンに報酬はありますか？

2026年9月22日時点で募集していた冬期の7つのプログラムは、いずれも「報酬はありません」と記載されています。選考は書類選考＋WEBテスト→面接です。

三菱UFJ銀行の育休取得率は？

男性の育児休業取得率は、法定開示の定義で100.6%、育児目的休暇を含まない社内規程の定義で88.0%です（2026年3月31日現在）。男性の平均取得日数は26日です。プラチナくるみんも取得しています。

女性は働きやすいですか？

三菱UFJ銀行の管理職に占める女性の割合は30.0%で、3メガバンクの銀行本体で最も高く、目標を1年前倒しで達成しています。正規雇用の男女の賃金の差異は54.2%ですが、階層別では経営職階88.4%、役付者81.2%、非役付者83.0%です。

三菱UFJの中期経営計画は？

2024〜2026年度の中期経営計画で、「成長戦略の進化」「社会課題の解決」「企業変革の加速」の3つを柱にしています。財務目標の数値は有価証券報告書の本文に記載がないため、このページでは載せていません。

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出典一覧

• 三菱UFJフィナンシャル・グループ 有価証券報告書（2026年3月期）書類管理番号S100YJQO（金融庁EDINET）
• 三菱UFJ銀行 有価証券報告書（2026年3月期）（金融庁EDINET）
• 三井住友フィナンシャルグループ 有価証券報告書（2026年3月期）S100YERK
• みずほフィナンシャルグループ 有価証券報告書（2026年3月期）S100YF8Y
• りそなホールディングス 有価証券報告書（2026年3月期）S100YDP3
• 三井住友銀行・三菱UFJ銀行・みずほ銀行 各行の有価証券報告書「従業員の状況」各年度
• 厚生労働省「職場情報総合サイト しょくばらぼ」（2026年9月取得）
• 三菱UFJ銀行 新卒採用サイト「インターンシップ」（2026年9月22日取得）
• MUFG 公式サイト「人的資本」
• 三菱UFJフィナンシャル・グループ「Human Capital Report 2026」（https://www.mufg.jp/dam/csr/report/hc/2026_ja.pdf ）、「ESG Data Book 2025」（https://www.mufg.jp/dam/csr/report/esgdata/2025.pdf ）
• 三井住友銀行「データ一覧」（採用状況）、みずほフィナンシャルグループ「Sustainability Report 2026」
• 厚生労働省「正規雇用労働者の中途採用比率の公表」、e-Gov法令検索「労働施策総合推進法」
• 総務省「令和4年就業構造基本調査」（e-Stat）、JILPT「職業情報データベース」（job tag）
• Google キーワードプランナー
• 経済産業省 gBizINFO

数値は上記の公開資料から機械的に抽出・算出し、本文の数字は元データと一致するかをプログラムで照合しています。運営者（Luke）の見方は吹き出しで示し、データと区別しています。

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