2026年10月– date –
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金融業界のカルテ
銀行の仕事は営業だけじゃない|法人営業の1日と、リテール・市場部門で求められる力
銀行=営業ゴリゴリは今の実態とずれています。法人営業の1日は朝8時の朝会から3〜4件訪問、夕方は稟議書。元メガバンクの採用担当が、法人営業・リテール・市場部門それぞれの仕事と向いている人を解説します。 -
選考のカルテ
ガクチカの書き方|元採用担当が見ている4つの型と「なぜできたか」の書き足し方
ガクチカで見られているのは出来事のすごさではなく「なぜそれができたのか」。元メガバンクの採用担当が、強く出せる4つの型(リーダー経験・困りごと起点・狙って勝った話・ハードシップ)と、副リーダーの書き方を解説します。 -
キャリアのカルテ
新卒1人の採用にいくらかかるのか|お金の流れから読む、企業が選考で見ているもの
新卒1人の採用にかかるお金は、エージェント経由でおよそ50万〜150万円。学生が無料なのは企業が払っているからです。元メガバンクの採用担当が、お金の流れから企業の行動と選考の見られ方を説明します。 -
選考のカルテ
面接の手応えが当てにならない理由|元採用担当が話す「感触を決めているもの」
面接の手応えと結果は一致しません。感触を決めているのは面接官の人柄だからです。元メガバンクの採用担当が、手応えの材料が実際には何を意味しているのかと、終わった面接より次に時間を使う方法を解説します。 -
選考のカルテ
「落とす理由はないが、採用する理由もない」をなくす|選ばれる理由のつくり方
落ちる理由でいちばん多いのは、欠点ではなく「可もなく不可もなく」。元メガバンクの採用担当が、選ばれる理由のつくり方を、ポテンシャルの見せ方・過去現在未来のつなげ方から解説します。 -
選考のカルテ
体育会・留学・地方大は就活で有利か|元採用担当が話す「ESで目に留まる属性」の正体
ESで目に留まる属性は、リーダー経験・体育会・留学。ただし評価されているのは根性ではなく規律性と実行力、そして再現性です。地方大が不利なのは学力ではなく情報量。元メガバンクの採用担当が、書類を読む側から解説します。 -
選考のカルテ
学歴フィルターは本当にあるのか|元採用担当が話す「SPIが実質の関門になる理由」
学歴フィルターの形は会社によって違います。ただしSPIを受けさせる会社では、SPIが実質のフィルターになります。元メガバンクの採用担当が、採用する側から見た学歴の扱いと、学歴に自信がない人がやるべき順番を解説します。 -
選考のカルテ
就活の勝ち筋の見つけ方|運の要素が強い勝負で、勝率を上げる3つの順番
新卒採用は運の要素が強い。だから勝ち筋は「受ける数を増やす」「持ち駒を早く作る」「精度を上げる」の3つ。元メガバンクの採用担当が、採用する側から見た順番を公開データとあわせて解説します。 -
選考のカルテ
有価証券報告書「従業員の状況」の読み方|2ページで企業研究が変わる
そもそも有価証券報告書とは。企業研究に何十時間もかける必要はありません。有価証券報告書の「従業員の状況」2ページを読むだけで、口コミサイトからは絶対に得られない情報が手に入ります。ここでは、実際にどこを見て、どう読むかを説明します。 -
選考のカルテ
就活の数字が当てにならない最大の理由|雇用管理区分という落とし穴
雇用管理区分とは何か。住友生命保険の採用競争倍率は、厚生労働省への届出データでこうなっています。営業職員の男性倍率が 0.0倍。実質的に女性のみを採用している職掌です。